如何培养中层管理人员的综合能力

发布时间:2021.09.23 16:16作者:大企管理

  有句话这样说:“管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在担任一个新职位时,不能或者不愿意去适应一个新的职位。本人以为过去做得成功,所以满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然落空”。


  现存的企业结构和人一样,都是以高层为头,中层为腰,基层为脚。但目前比较容易出现“头重脚轻腰无力”的情况,许多企业基本上都是高层具有出色的决策能力和执行力,但当它传到中层和基层时,就会出现青黄不接的现象,不能理解上层传达的任务。此时,作为中层管理人员,势必要做出好表率,来带动生产,为企业赢利。如何培养中层管理人员的综合能力显得尤为重要。


  毛主席曾经说过,领导只用两件事,分别是“出主意,用干部”,干部的数量和质量直接影响到企业的营业额、利润、规模和管理水平等,所以中层干部是一切培训的重要环节,成熟的心智模式,超强的管理能力和学习能力,以及终身学习能力都是管理者必备的综合素质技能。


  第一,要认识到管理的目的在于创造、提高绩效和实现组织目标。运用逻辑规律,发现工作中存在的问题,理清主次目标,然后依此目标制定决策方案。与此同时,管理者要学会把优秀的成果和经验沉淀,梳理改进,把基础工作做得扎实,做好了,就可以由小变大,管理不需要大刀阔斧的创新,更需要细微的改进。


  此外,作为企业的中坚,中层管理者应具备更多综合素质的技术能力,实现与企业同步发展,而持续学习是每一位中层管理者的必备能力,需要与时俱进,系统地学习管理方法和领导艺术。


  中级领导应该怎样培养自己的综合能力?从中可看出以下几点:


  一、位置


  工作中要明确自己的定位,作为管理者要做什么,管理哪方面的事和员工,要实现什么样的目标。唯有事先认识、事先定位,才能做好管理者的本职工作。


  二、计划实施


  在工作中需要有强大的执行力和决策力,需要在工作中对劳动力进行细化和分配,避免做无用的事情。在提升自身及员工的执行力的同时,也会大大提升团队的竞争力。


  三、学习授权


  在合理分配工作的同时,同样也要学会把权力交给下属,分担压力,提高整体工作效率。


  四、激励和教诲


  建立赏罚分明的规章制度,给予适当的激励,可以激发员工的积极性,同时,完善的规章制度可以使整个流程更加规范、透明。平时多和员工沟通,可以增强团队的凝聚力,而且经理要带头做好示范,才能带动整个团队。


  五、业绩跟踪


  德鲁克说,最好的激励方式是明确工作表现,多劳多得。既可以对下级的工作进行监督考核,对下级的工作有一定的了解,同时也有促进员工积极性的重要作用。


  六、消除冲突


  沟通能力方面也一样,身为管理者既能体现自身的威严得到尊重,又要贴近下属的日常工作,与员工多沟通,才能在发生冲突的情况下迅速化解矛盾。


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如何培养中层管理人员的综合能力


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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