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2025 最佳并购整合咨询机构
并购浪潮下的“整合之殇”
麦肯锡数据显示全球超过60%的并购交易未能创造预期价值。如何在进、退、整、合中找准方向?

战略迷失

整合后主业不清晰,协同效应落空,1+1<2。

业务割裂

产业板块各自为战,资源重复配置,协同红利无法释放。

组织动荡

管控模式失效,关键人才流失,决策效率下降。

文化冲突

价值观对立,内耗严重,整合陷入僵局。

大企“四维整合”方法论
系统性解决并购整合难题,围绕战略、业务、组织、文化四大维度,确保重组红利兑现。

战略重组与规划

明确新主体功能定位,梳理产业板块,制定清晰重组战略路径图。

产业战略分析发展目标研究整合思路研判

业务协同与融合

深度分析业务协同点,推动同质化业务整合,打造核心产业链。

业务协同分析供应链整合增量挖掘

组织架构与管控

设计适配战略的管控模式,优化决策流程、薪酬绩效与风控体系。

组织架构整合制度流程优化决策体系

文化融合与落地

系统建设新企业文化,通过宣贯考核促进思想与行为融合。

企业文化体系价值观落地凝聚力
顶尖实战专家团
汇聚学术教授与500强高管,理论高度与实战深度双重保障

刘老师

大企管理集团CEO
大企管理私董会主席
股东冲突与并合智慧导师
20多家上市公司独董、顾问
以战略视野与实战能力著称,从企业操盘管理者扩展至行业思想引领者;经营企业20余年服务中国企业17000余家,通过理论创新、经营实践与资本运作,持续推动中国企业组织效能提升与战略升级转型;中国管理教育界兼具学术影响力和商业领导力的标杆型领袖。

房老师

大企管理集团董事·合伙人
大企并购研究院院长/并购GM
中国民营企业发展论坛秘书长
成长型民营企业问题研究专家
企业经营管理顶层架构设计师
历任大企管理集团大区公司负责人、集团战略设计者;深耕企业顶层架构设计、产业融并投、市值增长管理、股权治理与重构等领域;专注持续成长型企业创新转型与资本运作研究,企业“内驱+外溢式增长理论”的创造者、实践者与传播者。

卓老师

德马科技(688360)创始人
万漉资本创始人
长里行并购研究院战略投资人
上海交大海外学院创意研究所研究员
浙江工业大学硕士研究生企业导师
德马科技(688360)为上交所科创板挂牌交易上市公司,是中国领先的智能物流系统解决方案与关键设备提供商之一。客户包括京东、苏宁、e-bay、华为、顺丰、DHL、FedEx、唯品会、菜鸟、盒马鲜生、安鲜达、永辉、联华、安踏、百丽、上药集团等行业标杆企业。德马科技5.5亿收购莫安迪获上交所通过。

张老师

长里行创始人兼CEO
领衔YHNA上市操盘
原复旦并购班执行总经理
原行动教育(605098)财务模式总经理
跟随财富黑马严介和创办华佗商学院
行动教育(605098)是中国管理教育第一股(上交所主板上市)。是实效教育领导者,开设浓缩EMBA、校长EMBA、在线EMBA等课程。致力于帮助企业家提高企业经营管理能力,建设世界一流企业。
不止于咨询,从知识赋能到落地陪跑

深度咨询服务

定制化解决方案,破解复杂整合难题。

  • 并购前:尽职调查、整合战略规划、估值与交易结构设计
  • 并购中:谈判支持、整合方案制定、风险管理
  • 并购后:战略落地、组织重组、流程制度优化、文化融合

实战培训课程

体系化知识赋能,打造并购铁军。

  • 《全球投资并购高级研修班》— 战略、交易结构、整合管理
  • 《并购整合实战特训营》— 整合计划、文化融合、PMI运作
  • 形式:公开课、企业内训、案例研讨、标杆参访

开启您的成功整合之旅

无论是应对当下的整合难题,还是布局未来的增长蓝图,大企管理将为您提供最专业的支持。

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