中层管理人员发展的三个阶段

发布时间:2021.09.03 15:44作者:大企管理

  一般而言,从任职资格方面来看,中层管理人员将经历三个发展阶段:


  初级经理:指刚开始学习胜任管理工作的能力,有2年的管理经验。


  中级经理:是指能熟练胜任管理工作,有2-5年的管理经验。


  高级经理:就是指胜任管理工作之外,还可以优化管理体系的建设,5年以上管理经验。


  管理学年数只是一个参考,现实中一些企业的管理者平均管理经验已超过8年,但实际管理能力还停留在初级阶段,许多中小企业的管理干部大多没有接受系统科学的管理培训,管理能力参差不齐,具体问题要具体分析。


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  中级经理需要完成从初级、中级到高级的转变。在这里蜕变指的是能力的蜕变。


  在初期阶段,最重要的工作是领导团队完成绩效;在此阶段,要赋予中层经理管理能力,即如何高效地管理业务?具体地说是制定目标,制定工作计划,授权委托,监督检查,分析改进,总结复盘,六项管理技巧。


  在中等水平阶段,其首要任务是培养人才,完善人才培养体系,完成从注重业绩到关注人的蜕变;在此阶段,要赋予中层经理的领导能力,即如何高效领导团队?具体地说就是选人识人、高效育人、严格用人、用心留人、四种领导技巧。


  在高级阶段,最重要的任务是优化系统,完善团队管理体系的构建和优化;在此阶段,要赋予中层经理系统能力,即如何高效地构建团队?主要分为团队文化建设、团队制度建设、团队流程建设、团队能力建设、人才梯队建设五项系统技能。


  为设计出适合于管理人员的中层管理人员培训方案,了解其发展规律:


  先要设计培训内容:改变采购课程的思路,而是围绕中层管理人员需要掌握的能力模型系统设计学习计划。不要让参加者去学习一堆拼凑的知识,而是让参加者掌握一套学完即用,用完后提升的方法。


  第二种培训方式的改变:改变不连贯的培训方式,而是逐步改变;如果预算足够,可以一次导入,半年半、6-8天的集中学习,进行系统化训练;如果预算有限,则按年度分成一次,一年为3-4天,第二年为3-4天为中级,第三年为3-4天为高级课程,第三年为3-4天高级课程。


  最终培训成果内在化:改变培训后无内化现象,通过循序渐进的导入、做好每次培训总结、逐步建立中层管理能力模式、完善中层管理的培养体系、包括培养目标、能力考核、培养大纲、7-2-1培养、考核评价、成果运用(升级/再培养/淘汰)。


  身为培训管理者,我们必须对自己企业的关键岗位和人才有哪些了解,这些专业人才和管理人才的成长轨迹是怎样的,这些人才现在正处在什么阶段,未来要走什么阶段,他们要学什么,要怎么学,是否通过考核就能胜任当前的工作。身为培训管理者我们需要提升个人的认识与目标,我们的终点不是组织一场培训,而是提供适合企业的人才。


  欢迎自定义中层管理培训,正确学习,快速提升中层执行力。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  大企教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  大企咨询:包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系;


  大企托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

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