发布时间：2021.08.19 09:33作者：大企管理
企业内部管理一般概括为高、中、低三个层面。这三个层面构成了组织的金字塔。在这座金字塔里，底层由于职位低，要“工作做好就行”，作为管理监督的主体，中层要指导下属“正确地工作”，高层要做出“做对的事”的决定，设定目标和方向，营造激励下属追求共同价值和成果的文化。
但是，在企业管理实践中，我们经常看到很多基层“不想把工作做好”，都是“经常犯简单的错误”，中层也不能说“不能很好地管理工作”。因此，高层们除了辱骂之外，只能剩下直接关灯的份儿。这就是企业的混乱，从表面上看，这种混乱的背后是每个人不履行自己的职责，每个人都“很难做好工作”，但其根源在于高层。高层不能让下属主动做好工作，是高层不能设定正确的目标方向。因为高层不能创造优势的团队文化。老实说，这是因为企业高层缺乏“高”。
第一、思想境界高。在管理中，对人影响最大的是思想，最能毁掉人的是钱。所以我们给路上乞讨的乞丐更多的钱，过一段时间他还是会乞讨，内地政府每年都在救济贫困，但结果大部分都是越扶越穷。因为真正的贫穷是思想上的贫穷，你不能影响人的思想，给更多的钱也没有用。企业里职员经常失误的原因大部分是他根本不想做好。因为他不同意你的文化，不愿意跟随你的目标，而且你的想法和文化对他没有影响。不能向人们说明思想、思想的高度、纯度不足。除此之外没有别的了。想象一下。
因此，如果高层思想不高，视野短，思维狭窄，不能规划企业战略目标，不能建立优势的“企业文化”，不能形成系统管理，不能形成领导能力，不能凝聚人心，不能创造价值。
第二、管理智慧高。智力是智慧的基础，智慧是智力的升华，但智力高的人不一定智慧高。很多高层都只是个人智商高而已。高层的智慧往往体现在他的系统能力和应变能力上。如果系统能力不足，企业的简单问题每天都会发生，长期陷入混乱，成果也会进一步下滑。适应性不足会使简单的问题复杂化，使企业陷入危机。在723次汽车事故中，发言人的话“信不信由你”成为2011年的流行语，同时将铁道部推到刀刃浪尖，使简单的问题复杂化，是高层智慧下降的最明显例子。
第三、职业素养高。作为高层，地位高，权重高，承担的责任更重大，需要承担的更多。这时学会忍耐，学会宽容，学会道德，学会坦然，就成为必修课。随便出口人，一个人必须报告，一个人高，轻言放弃的人都不配成为高层，绝对不能去任何地方！唐俊在学历们的事件中泰然自若，说话得体是准高层的必然修炼。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
大企教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
大企咨询：包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系；
大企托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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