企业发展期企业咨询服务怎么做?

发布时间:2021.08.13 10:27作者:大企管理

  2021年第一个月已经过了一半,回头一看,转眼间2020就过去了。新的商业时代也悄然到来,对各大民营企业家来说,新的战斗已经开始,围绕这一“战斗”改革和增长是永远不变的主题。但是企业改革有多容易,最简单的方法是寻求企业管理咨询的帮助。但是今天市场上鱼龙混杂,帮助企业管理的能力也参差不齐。企业家如何选择?首先要明确两个问题


  1.现在企业问题在哪里,需要什么管理咨询服务?


  2.你什么时候需要?


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  企业咨询管理公司根据服务可分为四类:


  1.顾问式


  国内早期企业咨询公司主要以提供方案为主,这种模式对基础扎实的企业有很大的效果。面对当今市场,这种咨询方式似乎是杯水车薪,对基础不牢的企业来说效果较差。


  咨询咨询的特点:销售方案,不能保证落。


  2.培训式


  培训式主要是通过授课满足企业不同发展阶段需求的传播方式课程。对讲师工作要求高,纵向观察市场,专业课程完备。这种模式对企业和咨询公司的要求很高,改革成功与否取决于企业和咨询公司的适用性。


  培训式咨询的特点:知识销售、氛围销售、不能保证落地。


  3.教练式


  教练式咨询的咨询师定期去企业,找出企业的问题,提供解决方案,提供服务。


  这种模式对辅导员要求很高,要对企业有宏观的了解,站在企业老板的角度观察公司。


  教练式咨询的特点:技术销售、服务销售、教育,但不开始。


  4.托管型


  托管式咨询顾名思义就是把企业交给咨询公司。派遣专业咨询教师团队进驻企业,亲自操刀。经营管理模式开发、派遣时间长,对辅导员团队的要求也非常严格。


  托管式咨询的特点:提供技术和服务,直接操作刀。这种型号的公司一般都是独立的专业性,服务项目很少。


  如果企业咨询管理公司服务内容可以总体分为两种类型:


  1.特别模块咨询:包括阿米巴、人力资源、精益生产、ERP咨询。


  2.系统管理咨询:系统管理咨询从企业的痛苦开始,以解决企业的问题。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  大企教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  大企咨询:包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系;


  大企托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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