新员工进行系统培训,很多公司都在用

发布时间:2021.08.12 10:30作者:大企管理

  一、有效上岗培训的核心指标


  1、帮助员工看到企业的整体情况,明确自己的位置


  充分了解整个企业有助于新员工从公司的角度思考和行动,同时结合自己的优缺点和关心等,明确自己的差别定位和明确的发展路径,从而最大限度地发挥个人价值。


  2、快速提高员额所需的知识技能


  由于缺乏经验,很多小疫苗入职人员第一次进入工作岗位会陷入混乱和不安,不知道该如何着手。适当的事前指导可以帮助他们快速成长为应该做什么,该怎么做,合格的员工。


  3、让员工充分认识和认可企业文化,找到归属感


  如果企业能够充分关注新员工的感情和感知经验,就会认可企业文化,为加入企业而骄傲。归属感的形成不仅有助于新员工的迅速融入,而且对他们价值的持续高效输出有非常积极的作用。


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  第二、如何有效地训练


  1、努力消除新员工的陌生感


  在训练期间,可以定期组织新员工和老员工之间的工作交流会,鼓励新员工主动提问,采取民主讨论和头脑风暴互动共享的方式,通过训练营造温暖的超快破冰氛围。


  2、根据新员工要求设计培训内容


  说明企业的使命、愿景和核心价值。在本节中,讲师要简明扼要,逐项介绍新员工最感兴趣和最想知道的要求。


  详细工作流介绍:特别是介绍设计员工日常工作流程需要指导的工作流和规范制度。包括但不限于企业简介、企业组织结构、企业监管、部门摘要和职务责任。


  3、结合教育内容设计教育形式


  教育要有公司领导的支持,必要的经费保障,有效的教育方式,才能最大限度地提高教育效果。


  教育过程形式设计:教育前,各职能部门要充分沟通,将“通识”和“专业”紧密结合。在教学过程中,在知识说明过程中包含有趣的内容和形式,并通过交互式参与教学活动设计优化教学效果。培训结束后要进行沟通反馈工作,确认遗漏的陷阱。同时,结合公司的具体情况,纳入组织评价,可以采用笔试、延期评价部门对几个评价项目进行评价,并结合奖惩制度对新员工进行表彰。


  基本形式设计规则:通过企业文化、公司制度、行为规范等教育,可以通过活动、游戏、讨论等提高互动和趣味性,使新人不知不觉地感受文化,体验文化,实践文化。


  三、如何通过企业教育系统实施新员工入职教育


  【亿企管通】作为致力于为企业快速发展赋能的企业培训解决方案,基于EduSoho优秀技术架构和完善生态体系打造的企业大学综合解决方案,旨在帮助各类企业快速发展的人才培训和学习平台。


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  【亿企管通】实施新员工培训的平台优势:


  1、建设新员工专题


  学习内容整合,标准培训复用


  2、学习路径规划


  打造新员工从入司到转正的学习路径


  3、学习效果评估


  通过考试和数据评估新员工学习效果


  4、丰富新员工资讯


  通过各种企业推送,帮助新员工增加认同、快速融入


  【亿企管通】实施新员工培训的场景特性:


  1、批量导入


  一键导入,提高学员管理效率


  2、精准推送


  通过标签关联课程,关联推送


  3、课程学习页


  完美适配在线学习场景


  4、专题学习页


  体系性、完整性、连贯性


  5、轮播图/新鲜事/站内信/小组/问答/活动


  6、项目数据


  多维度数据、全流程评估


  7、在线考试


  题型多样、随机组卷、易于管理


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  大企教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  大企咨询:包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系;


  大企托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


  总的来说,不同企业的新员工入职培训的特点不同,通过优秀企业的新员工培训,找到适合自己企业的培训方式是最重要的!


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