发布时间：2021.07.23 14:32作者：大企管理
一家企业的长期发展离不开源源不断的新生力量。公司注入新鲜的血液，一方面可以承接更多的业务，让企业越做越大，另一方面也可以引进更多的思想和做法，让企业实现创新与突破。
对许多公司来说，如何培训员工是一个难题。所以，培养新人，对企业来说是很重要的。但如何培养一名新进企业的新员工呢？
下面，我将与你们分享四个要点：
1、为新员工设定工作目标
身为企业管理者，当然要对新员工提出一系列工作标准，从而衡量相应阶段的工作能力。自然，这也将成为对新员工的一个考核指标。
然而，在工作执行过程中，即使员工的工作目标没有完成，管理者也可以要求新员工给他们自己的工作计划，并列出他们每天要完成的任务。
首先，新员工可以根据自己的情况和想法有计划、有步骤地实现目标；另一方面，管理者也可以检查新员工的想法和计划是否正确，也可以追踪新员工在工作过程中的实际操作，遇到困难时，管理者可以给予适当的帮助。
2、不要把新员工当作助手
经理们要明白的是，把所有的事情都交给新员工去做，主观上认为对方能做到，这是很不可靠的认识。
身为管理人员，刚进公司的人，首先要做好引导，耐心讲解工作方法，同时尽量让他们去做。
新员工做得好，经理会给予鼓励，如果做得有待改进，就会提醒新人如何改正。
新来的人如果不亲自教导他，他就会自由发挥，他们会「想什麽就做」，如果最后的结果是失败的，就会很容易使新人丧失信心，厌恶工作，因此不自觉地形成不良的工作习惯。
在这里要注意的是，下级不能跑腿，管理者要有意识地培养新人，正确引导，这样才能形成良好的工作习惯，增强自信心。
3、懂得榜样
经理应该懂得以身作则就是，要向他们展示、告诉他们听，并让他们试一试。
一些管理人员不教他们任何东西，所以没有达到培养新人的效果。
要使自己以身作则，首先管理者要学会在新员工面前演示和演示，然后认真讲授，在此基础上回答员工的疑问，让员工自己试一试。
以良好的行为和理念来引导员工，企业的员工会因其影响而变得越来越优秀。
4、实行适度放权
知名人类学家克劳德·李维史陀曾这样说过：“智者并不提供‘正确答案’，而是提出‘
在管理过程中，我觉得有些管理者其实是自找麻烦，让自己变得很疲倦，因为他们从不信任下属，把所有的权力牢牢地掌握在自己身上。
要培养得力的下属，就必须懂得适当放权，给其一定的自主权，明确其权利和责任，放权之后，做好监督，才能提高新员工的素质，成为一个优秀的员工。
一位好的管理者不仅要懂得识别人，而且会培养新人。找到人才，发挥潜能，企业和员工才能相互成就。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
大企教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
大企咨询：包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系；
大企托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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