为什么90%以上的中层经理在管理工作中

Why do more than 90% middle managers work in management?

  • 很难形成系统、

    全面的管理思维?

  • 很难形成必备的

    管理技能?

  • 很难保持职业的

    管理心态?

  • 很难获得良好的

    管理成效?

中层管理、中层培训、中高层经理培训、中高层干部、企业中高层管理人员培训课程

管理训练

这些问题如何解决?让中层经理参加系统的管理训练。

超级经理人5.0有效帮助企业解决以上问题,让中层成为“忠诚、专业”的职业经理人、企业的中坚力量!

超级经理人5.0的价值

The value of super managers

提  升增  强改  善

中高层管理者

的管理能力

组织执行力

凝聚力和学习力

企业运营效率

和组织绩效


高水平的管理培训能让学员获得知识、优化思维、开拓视野、结交人脉,这对学员及其所在企业具有重要价值。


大企管理在过去19年中,一直在这个领域精耕细作,已帮助数十万名学员完成了职业化的蜕变,推动了数万家企业的腾飞。

 

超级经理人5.0体系采用了全新的设计理念——“带着目标来学习,带着才干去工作”,同时对课程体系进行了全面提升,课程和讲师更加实战,保证学员“来之即学,学之即用”。

 

中层管理团队与企业要双赢,这是企业的梦想,也是管理团队的梦想。超级经理人5.0,帮助双方实现这个梦想!

为什么要到大企管理学习超级经理人5.0

Why do you go to a big enterprise to train and learn super managers

国内较早将中层素质测评、高效课程、转化服务磨合为一套成熟体系的管理服务培训机构
  • 19

    6门必修课程

    我们沉淀了19年

  • 18

    知识转化体系

    我们磨砺了18年

  • 6个月

    筛选出一名适合的讲师

    平均耗时6个月

超级经理人5.0是什么

What is the super manager

这是一种以企业中高层管理团队为培养对象的系统化训练模式,既是目前富有成效的团队素质提升系统,也是推动组织目标高效达成的支持体系。 超级经理人5.0的训练目标十分明确——学习超级经理人5.0一年后,让中层经理完成职业化转变,促进组织目标高效达成!
超级经理人5.0体系由四大模块构成:
  • 3
    3项基础入门训练
  • 6
    6门管理必修课程
  • 2
    2次顾问入企转化
  • 1
    1套知识转化体系

四大核心模块

Four core modules

6门必修管理课程(重塑思维)
《战略理解与执行路径》
理解公司战略
制定部门战略
部门战略共识
部门战略管控
部门战略复盘
《部属培育与团队建设》
部属培育的方法
认识人性心理需求
团队领导者的角色认知
团队领导者的沟通技巧
人本领导:定方略、建班子、立机制、带队伍
《跨部门沟通与高效协同》
高效沟通团队的建设与工具
部门协同的战略思考
部门协同的信任基础
部门协同的正确回应
部门协同的综合实践
《行动学习与转化落地》
树立辅导的愿望
辅导的核心能力
辅导四大流程
教练的运用
八点问题解决力
《业务管理与效能提升》
挖掘需求-明确工作关键点
制定方案-赢在起跑线
提请决策-获得肯定
精细执行-管控执行达预期
关注绩效-持续改善+提升
《职业化管理与自我修炼》
管理者危机透视
职业化的核心内涵
职业心态修炼
领导者的修炼要点
应对变革与挑战
3项基础入门训练(认知自我)
管理胜任力测评
三个维度:
管理风格
管理技能
管理素质
认知自身能力长短板
制定针对性解决方案
团队精神训练暨开学典礼
学习历程展望
认知团队
团队意识与精神
潜能激发
管理素质诊断
管理素质解读
认知自我
明确成长方向
2次顾问入企转化(重点突破)
依据学员学习情况,安排两次个性化入企辅导
转化一、【5 3 1】转化
【5】复习课程内容:本堂课程收获最大的5点
【3】理论结合实际:应用到工作改进中的3点
【1】改变源于行动:制定计划落地实施的1点
转化二、焦点问题学习法
1.共同探寻并明确公司现阶段最急需解决的管理问题
2.老师带领学员通过行动学习探究背后的原因和策略
3.通过共创研讨生成问题解决方案和行动计划
4.学习督导员持续追踪,共同将行动计划落地
1套知识转化体系(直击目标)
五种知识转化模式推动目标达成
1、班计管理——严格的班级制教学、班主任全程跟踪服务
2、转化手册——巩固知识,知识转化成绩效的一种工具
3、班级活动——优秀企业走访交流开拓视野、扩大学习圈层
4、教学反馈——跟踪学员学习进展,反馈改进
5、论文答辩——学员深度思考,知识的落地应用

服务对象

Service object

  • 中层管理、中层培训、中高层经理培训、中高层干部、企业中高层管理人员培训课程
    中高层管理者
    Middle and senior managers
  • 中层管理、中层培训、中高层经理培训、中高层干部、企业中高层管理人员培训课程
    有两年以上管理经验
    Middle and senior managers
  • 中层管理、中层培训、中高层经理培训、中高层干部、企业中高层管理人员培训课程
    确有潜力得待提拔管理者
    Middle and senior managers
学习流程
  • 训前准备

    img11.png
    1、学习历程展望、团队认知与精神、潜能激发;

    2、TS人才能力测评;

    3、测评解读:认知自我、角色定位、明确成长方向。
  • 课中训战

    img12.png
    1、每月一次班级化课程;

    2、学习跟踪,工具应用;

    3、学习实践,能力提升。
  • 训后落地

    img13.png
    1、知识转化体系;

    2、持续跟进,改进建议;

    3、入企转化。

学习投资

Learning investment

1-3人

21800元/人

3人以上

17800元/人
中层管理、中层培训、中高层经理培训、中高层干部、企业中高层管理人员培训课程该课程费用含听课费、资料费、教材费、证书费等;可代为安排食宿,费用自理

项目专家

Lecturer

  • 赵老师

    赵老师

    大企集团·企业文化管理专家

    北京大学光华管理学院工商管理硕士;山东大学领导力研究所研究员;二十余年企业实战经营管理经验;十余年民营企业深度咨询培训经历;对民营企业的发展有独特见解和深刻实践;培训过上千家、咨询辅导过上百家企业的有效发展

  • 房海雷

    房海雷

    大企集团·(上海)中层成长辅导专家

    大企集团·北京影响力合伙人;

    企业管理人才梯队培育赋能师;

    大企集团——上海公司总经理;

    中国民营企业发展论坛秘书长;

    企业经营管理顶层架构设计师;

    成长型民营企业问题研究专家;

    山东大学领导科学中心高级研究员;


  • 辰老师

    辰老师

    大企集团·创新经营管理专家

    组织管理效能提升权威;世界500强企业十余年中高管经验;专注于战略落地、执行管控、难题攻关、团队建设、文化升级五大领域;清华、北大等顶尖高校总裁班授课讲师;数十家企业“组织效能提升工程”顾问。

  • 范老师

    范老师

    大企集团·人力资源专家

    多家国内知名企业讲师;上海社科院人力资源管理师培训讲师;亚洲注册人力资源管理师培训讲师;交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师;20年的管理实际工作经验、6年企业咨询管理经验;曾任台湾经济部中小企业处,台湾东海大学EMBA,台湾群益证券,江苏省江山制药等等

  • 郭老师

    郭老师

    大企集团·项目管理专家

    北京影响力教育训练集团签约加盟讲师;美国项目管理协会认证PMP(项目管理专业人士)CPA(注册会计师);《世界经理人文摘》、《中国经营报》、《销售与市场》及《项目管理》的特邀专家;亚太地区客户关系管理和领导艺术、项目管理的专家;新加坡培训年会的演讲嘉宾

  • 程老师

    程老师

    大企集团·销售管理专家

    营销管理实战派讲师;清华大学总裁班、营销总监班特聘讲师;历任世界500强德国拜耳公司高级销售管理职务,America Asian Sun Seads Co.中国分公司销售经理,十五年海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历。

  • 丁老师

    丁老师

    大企集团·人力资源专家

    中山大学管理学院EDP特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师;中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师;北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师;2007年中国十大员工职业化培训师;2009年中国培训育才新锐奖;2012年北影明星讲师

  • 钟老师

    钟老师

    大企集团·营销策略与销售实战专家

    凭借十二年管理培训的丰富经验,以及外资、名企的多年经历,已帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为可信赖的咨询型培训专家。作为国内活跃在一线的知名培训师,仅统计最近4年,钟锐老师就已有超过300个培训项目实操经验,其中企业内训超过280个,公开课超过30场!


  • 陆老师

    陆老师

    大企集团·管理咨询专家

    国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国人力资源开发研究会特聘讲师;《结构性思维》课程认证讲师;《领越?领导力》课程认证讲师;日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师;

  • 学员合影

    Student photo

  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 超级经理人86班
    超级经理人86班
  • 客户见证

    Customer witness

      彭宇
      彭宇上海派拉软件股份有限公司
        活到老学到老,学无止境。在大企管理学习的过程中有了关于管理的理论基础,学习过程中老师也推荐了很多关于管理的深层次提升书籍。希望在接下来的工作中,能够逐步的将这些书籍进行拜读和消化,并结合实际工作中遇到的问题及时的和同学们和老师们进行交流和探讨,争取未来1到3年内让自己的管理水平新上一个台阶。
      赵静
      赵静焱智精密机械(上海)有限公司
        非常感谢公司领导的器重,给我报名大企管理开设的超级经理人5.0--66班课程,在超人班我学到许多的知识,也转变了许多的股友的错误的思维方式。因此我也非常感谢大企所有的管理咨询老师给予我们的教诲和知识体系传播,感谢所有大企的工作人员的辛勤付出。将近一年的学习,我将我所学和所用的知识进行总结和整理,同时也鞭策自己在自我学习的道路上能够持之以恒,让自己的职业生涯能够更有深度和广度。
      鲁光周
      鲁光周仓储配送一体化供应链企业
        十年工作经验,其间有成功也有失败,总是不知道其中的原因,也一直没有归纳和总结的能力。自从来到大企学习《超级经理人5.0》课程,让我豁然开朗,不断完善自己。感谢大企给我们专业的管理咨询知识,感谢公司给我们宝贵的学习机会!
    • 彭宇
    • 赵静
    • 鲁光周

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