你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 您的企业组织架构是否一成不变,组织管理无章可循,组织效能低下;
  • 您的企业是否内耗严重,跨部门壁垒高,推诿推脱严重;
  • 您企业的员工是否积极性不高,责任心差,做好做坏一个样,多做多错,选择不做,劣币驱除良币;

解决方案

Solution

组织

组织设计模块

Organization design
管理模式研究
管理价值链重构
组织结构再造
部门职能设计
岗位职能设计
关键流程设计
任务过程管理
组织制度建设
组织创新管理
人力

人力资源咨询

Manpower consultation
人力资源战略设计
人才梯队建设
人才招募管理
人岗匹配优化
岗位价值评估
企业薪酬管理
岗位绩效体系
股权激励系统
企业学习地图

咨询落地七步法

Seven steps of consultation landing

  • 细化调研

    01

    提供调研资源条件

  • 采集数据

    02

    提供需要数据资料

     

  • 设计模式

    03

    予以共同探讨

     

  • 共创预演

    04

    积极输出评审意见

  • 共识培训

    05

    积极参与

  • 推导实施

    06

    落实实施

  • 修正完善

    07

    按修正方案再实施


项目内容

Project content

序列项目具体内容
1调研与诊断

资料调阅、现场走访、深度访谈、问卷调查、诊断分析、诊断报告

2战略设计梳理

使命、愿景、核心价值观、5年度发展、规划与年度目标规划、公司目标体系设计

3组织设计体系

组织结构图、工作分析、部门职能与岗位职责

4薪酬体系

岗位价值评估、内外部薪酬调查、职能矩阵及薪酬矩阵设计、薪酬管理制度

5绩效体系

目标分解、关键KPI提炼、考核实施方法方式、绩效管理制度

6制度流程体系

制度梳理与制度拟订三级流程体系的建立流程图画法、流程汇编、流程管理制度

7营销管理咨询

营销策略制度、营销组织设计、营销人员画像及发展通道建设、营销及技能训练体系构建、营销体系绩效考核及激励竞赛体系搭建

8生产供应链咨询

梳理供应链架构、内外供应链衔接、供应链结构搭建和相关职责、定岗定员、定责定权、订单与生产计划管理、采购与库存计划管理、产能与发货计划管理

9研发管理咨询

产品矩阵规划、研发流程体系构建、研发管理体系构建、原发闭环体系构建

10企业文化咨询

优秀文化萃取、文化系统设计、文化落地实施规划设计

11后续辅导根据项目实施结果情况,进行指导辅导


项目专家

Lecturer

  • 房海雷
    房海雷

    大企集团·北京影响力合伙人;

    企业管理人才梯队培育赋能师;

    大企集团——上海公司总经理;

    中国民营企业发展论坛秘书长;

    企业经营管理顶层架构设计师;

    成长型民营企业问题研究专家;

    山东大学领导科学中心高级研究员;


  • 王秉诚
    王秉诚

    英国伦敦城市行业协会(City&Guilds)高级外督与考官

    英国在华国际培训师协会、道德委员会委员

    西班牙新能源集团中国西南区——首席代表

    杭州奥斯塔(OSTA)职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问

    上海象王洗衣有限公司——董事

    大企上海——高级咨询顾问


  • 杜吉甫
    杜吉甫

            上海大学工商管理硕士,会计师;

            擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块;


            10余年管理咨询实战经验,历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问,多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。

  • 张钧
    张钧

           擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造;

           薪酬绩效方案策划与落地;

           CWSP(共赢薪酬绩效体系)的发明者;


           二十余年人力资源高管经验,历任世界500强、主板上市公司核心管理层,国有上市公司总经理,16年人力资源培训讲师经历,为众多HR高管职业发展提供助力,创办过自己的咨询公司,为众多企业提供人力资源咨询方案,深受用户好评。

           个人擅长以国学为基底,致力于寻求符合民营企业的发展之道;以共赢为目标,创建契合东方文化的管理机制。


学员合影

Student photo

  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 客户见证

    Customer witness

    宝客学员代表

    宝客学员代表

    宝客(上海)网络科技有限公司

      认清形势,统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多,挑战更多,应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来,全神贯注地紧盯发展,齐心协力,一心一意的谋划发展。奉献智慧,服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望我们在思想上同心,目标上同向,行动上同步,紧紧围绕公司发展方向,把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上,及时分析原因,找出对策。开拓创新,重视学习,打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯,增强善于学习的能力,做到学有所感,学有所用,学有所获。通过学习开阔视野,理清思路,寻找对策,提升能力。
    久协学员代表

    久协学员代表

    上海久协机械设备有限公司

      我很少给下属肯定和赞赏,忽视了工作中跟大家的相处。现在针对部门每个人面临的问题,再加上员工的完成程度,适当地进行肯定和赞美,不再吝惜自己的表扬,反而取得了很好的效果。虽然会有不同的问题存在,但是大家主动沟通,通过我们的学习、拓展活动和落地转化,使得我们的关系更加紧密。

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