你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 您的企业组织架构是否一成不变,组织管理无章可循?
  • 您的企业是否内耗严重,跨部门壁垒高,推诿推脱严重?
  • 您企业的员工是否积极性不高,责任心差,做好做坏一个样?


服务内容

Service content

大企管理组织设计模块通过对企业战略和业务模式的梳理,结合组织管控模式和外部环境因素分析,对公司整体业务架构和组织要素进行映射分析与设计,以业务流程为视角全面优化组织架构和关键岗位职责。其主要服务内容包括:


☆ 管理模式研究☆ 管理价值链重构☆ 组织结构再造
☆ 部门职能设计☆ 岗位职能设计☆ 关键流程设计
☆ 任务过程管理☆ 组织制度建设☆ 组织创新管理

方法与技术

Methods and techniques

大企管理组织设计模块通过对业务流程架构的梳理,导入行业标杆的最佳实践,以及AQPC等机构的第三方标准化架构的融合研究。以业务视角全面重塑企业的业务架构,其后,通过业务板块映射,全面优化现有组织架构形态,在部门职责、责任主体以及授权体系进行全面优化。

组织设计1.png




组织设计2.png

客户示例(精选)

Customer examples (selected)

项目专家

Lecturer

  • 房海雷
    房海雷

    大企集团·北京影响力合伙人;

    企业管理人才梯队培育赋能师;

    大企集团——上海公司总经理;

    中国民营企业发展论坛秘书长;

    企业经营管理顶层架构设计师;

    成长型民营企业问题研究专家;

    山东大学领导科学中心高级研究员;


  • 王老师
    王老师

    战略组织管理与人力资源成长专家

    流程梳理与营销管理——资深教练

    大企培训咨询团——核心导师

    十七年高层管理经验,十五年培训与咨询经验

    上海象王洗衣——董事 

    西班牙新能源集团中国西南区——首席代表

    英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)中国区营销总监、高级外督与考官

    杭州奥斯塔(OSTA)职业技能鉴定咨询有限公司高级项目顾问

    服务行业涉及电信、工程、房产、金融、快消,工业品贸易,国际贸易,服务,制造,教育,咨询等


    擅长领域:

    战略梳理与营销管理

    管理与业务团队打造

    流程梳理与数据化管理

    培训体系搭建

    人力资源管理

    中高层管理者综合能力辅导


  • 杜老师
    杜老师

            上海大学工商管理硕士,会计师;

            擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块;


            10余年管理咨询实战经验,历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问,多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。

  • 张老师
    张老师

           擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造;

           薪酬绩效方案策划与落地;

           CWSP(共赢薪酬绩效体系)的发明者;


           二十余年人力资源高管经验,历任世界500强、主板上市公司核心管理层,国有上市公司总经理,16年人力资源培训讲师经历,为众多HR高管职业发展提供助力,创办过自己的咨询公司,为众多企业提供人力资源咨询方案,深受用户好评。

           个人擅长以国学为基底,致力于寻求符合民营企业的发展之道;以共赢为目标,创建契合东方文化的管理机制。


学员合影

Student photo

  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
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  • 客户见证

    Customer witness

    久协学员代表

    久协学员代表

    上海久协机械设备有限公司

      我很少给下属肯定和赞赏,忽视了工作中跟大家的相处。现在针对部门每个人面临的问题,再加上员工的完成程度,适当地进行肯定和赞美,不再吝惜自己的表扬,反而取得了很好的效果。虽然会有不同的问题存在,但是大家主动沟通,通过我们的学习、拓展活动和落地转化,使得我们的关系更加紧密。

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