组织设计模块_组织设计咨询_上海企业中高层管理培训机构-大企之道（上海）企业管理有限公司

你现在正面临以下问题吗？

Are you facing the following problems now?

您的企业组织架构是否一成不变，组织管理无章可循？
您的企业是否内耗严重，跨部门壁垒高，推诿推脱严重？
您企业的员工是否积极性不高，责任心差，做好做坏一个样？

服务内容

Service content

大企管理组织设计模块通过对企业战略和业务模式的梳理，结合组织管控模式和外部环境因素分析，对公司整体业务架构和组织要素进行映射分析与设计，以业务流程为视角全面优化组织架构和关键岗位职责。其主要服务内容包括：

☆ 管理模式研究	☆ 管理价值链重构	☆ 组织结构再造
☆ 部门职能设计	☆ 岗位职能设计	☆ 关键流程设计
☆ 任务过程管理	☆ 组织制度建设	☆ 组织创新管理

方法与技术

Methods and techniques

大企管理组织设计模块通过对业务流程架构的梳理，导入行业标杆的最佳实践，以及AQPC等机构的第三方标准化架构的融合研究。以业务视角全面重塑企业的业务架构，其后，通过业务板块映射，全面优化现有组织架构形态，在部门职责、责任主体以及授权体系进行全面优化。

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客户示例（精选）

Customer examples (selected)

项目专家

Lecturer

房海雷

大企集团·北京影响力合伙人；
企业管理人才梯队培育赋能师；
大企集团——上海公司总经理；
中国民营企业发展论坛秘书长；
企业经营管理顶层架构设计师；
成长型民营企业问题研究专家；
山东大学领导科学中心高级研究员；
王老师

英国伦敦城市行业协会（City&Guilds）高级外督与考官
英国在华国际培训师协会、道德委员会委员
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
杭州奥斯塔（OSTA）职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问
上海象王洗衣有限公司——董事
大企上海——高级咨询顾问
杜老师

上海大学工商管理硕士，会计师；
擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块；

10余年管理咨询实战经验，历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问，多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。
张老师

擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造；
薪酬绩效方案策划与落地；
CWSP（共赢薪酬绩效体系）的发明者；

二十余年人力资源高管经验，历任世界500强、主板上市公司核心管理层，国有上市公司总经理，16年人力资源培训讲师经历，为众多HR高管职业发展提供助力，创办过自己的咨询公司，为众多企业提供人力资源咨询方案，深受用户好评。
个人擅长以国学为基底，致力于寻求符合民营企业的发展之道；以共赢为目标，创建契合东方文化的管理机制。