大企集团·北京影响力合伙人;
企业管理人才梯队培育赋能师;
大企集团——上海公司总经理;
中国民营企业发展论坛秘书长;
企业经营管理顶层架构设计师;
成长型民营企业问题研究专家;
山东大学领导科学中心高级研究员;
大企管理组织设计模块通过对企业战略和业务模式的梳理,结合组织管控模式和外部环境因素分析,对公司整体业务架构和组织要素进行映射分析与设计,以业务流程为视角全面优化组织架构和关键岗位职责。其主要服务内容包括:
☆ 管理模式研究 | ☆ 管理价值链重构 | ☆ 组织结构再造 |
☆ 部门职能设计 | ☆ 岗位职能设计 | ☆ 关键流程设计 |
☆ 任务过程管理 | ☆ 组织制度建设 | ☆ 组织创新管理 |
大企管理组织设计模块通过对业务流程架构的梳理,导入行业标杆的最佳实践,以及AQPC等机构的第三方标准化架构的融合研究。以业务视角全面重塑企业的业务架构,其后,通过业务板块映射,全面优化现有组织架构形态,在部门职责、责任主体以及授权体系进行全面优化。
大企集团·北京影响力合伙人;
企业管理人才梯队培育赋能师;
大企集团——上海公司总经理;
中国民营企业发展论坛秘书长;
企业经营管理顶层架构设计师;
成长型民营企业问题研究专家;
山东大学领导科学中心高级研究员;
战略组织管理与人力资源成长专家
流程梳理与营销管理——资深教练
大企培训咨询团——核心导师
十七年高层管理经验,十五年培训与咨询经验
上海象王洗衣——董事
西班牙新能源集团中国西南区——首席代表
英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)中国区营销总监、高级外督与考官
杭州奥斯塔(OSTA)职业技能鉴定咨询有限公司高级项目顾问
服务行业涉及电信、工程、房产、金融、快消,工业品贸易,国际贸易,服务,制造,教育,咨询等
擅长领域:
战略梳理与营销管理
管理与业务团队打造
流程梳理与数据化管理
培训体系搭建
人力资源管理
中高层管理者综合能力辅导
上海大学工商管理硕士,会计师;
擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块;
10余年管理咨询实战经验,历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问,多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。
擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造;
薪酬绩效方案策划与落地;
CWSP(共赢薪酬绩效体系)的发明者;
二十余年人力资源高管经验,历任世界500强、主板上市公司核心管理层,国有上市公司总经理,16年人力资源培训讲师经历,为众多HR高管职业发展提供助力,创办过自己的咨询公司,为众多企业提供人力资源咨询方案,深受用户好评。
个人擅长以国学为基底,致力于寻求符合民营企业的发展之道;以共赢为目标,创建契合东方文化的管理机制。
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
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