你现在正面临以下问题吗?

Are you facing the following problems now?

  • 企业经营多年,但无明显的业绩增长;
  • 企业战略目标不明确,总是难以有效实施;
  • 企业文化随企业发展稀释,企业“熵增现象”严重;

解决方案

Solution

战略

战略咨询模块

Strategic consulting
顶层战略设计
企业战略梳理
职能战略梳理
战略目标解码
策略路径规划
集团发展战略
集团管控体系
多元化战略梳理
国际化战略设计
文化

企业文化咨询

Corporate culture consulting
企业文化诊断
文化体系设计
V I设计呈现
员工行为管理
员工关系建设
文化标杆学习
领导力提升工程
企业文化制度体系
文化落地实施方案

咨询落地七步法

Seven steps of consultation landing

  • 细化调研

    01

    提供调研资源条件

  • 采集数据

    02

    提供需要数据资料

     

  • 设计模式

    03

    予以共同探讨

     

  • 共创预演

    04

    积极输出评审意见

  • 共识培训

    05

    积极参与

  • 推导实施

    06

    落实实施

  • 修正完善

    07

    按修正方案再实施


项目内容

Project content

序列项目具体内容
1调研与诊断

资料调阅、现场走访、深度访谈、问卷调查、诊断分析、诊断报告

2战略设计梳理

使命、愿景、核心价值观、5年度发展、规划与年度目标规划、公司目标体系设计

3组织设计体系

组织结构图、工作分析、部门职能与岗位职责

4薪酬体系

岗位价值评估、内外部薪酬调查、职能矩阵及薪酬矩阵设计、薪酬管理制度

5绩效体系

目标分解、关键KPI提炼、考核实施方法方式、绩效管理制度

6制度流程体系

制度梳理与制度拟订三级流程体系的建立流程图画法、流程汇编、流程管理制度

7营销管理咨询

营销策略制度、营销组织设计、营销人员画像及发展通道建设、营销及技能训练体系构建、营销体系绩效考核及激励竞赛体系搭建

8生产供应链咨询

梳理供应链架构、内外供应链衔接、供应链结构搭建和相关职责、定岗定员、定责定权、订单与生产计划管理、采购与库存计划管理、产能与发货计划管理

9研发管理咨询

产品矩阵规划、研发流程体系构建、研发管理体系构建、原发闭环体系构建

10企业文化咨询

优秀文化萃取、文化系统设计、文化落地实施规划设计

11后续辅导根据项目实施结果情况,进行指导辅导


项目专家

Lecturer

  • 房海雷
    房海雷

    大企集团·北京影响力合伙人;

    企业管理人才梯队培育赋能师;

    大企集团——上海公司总经理;

    中国民营企业发展论坛秘书长;

    企业经营管理顶层架构设计师;

    成长型民营企业问题研究专家;

    山东大学领导科学中心高级研究员;


  • 王秉诚
    王秉诚

    英国伦敦城市行业协会(City&Guilds)高级外督与考官

    英国在华国际培训师协会、道德委员会委员

    西班牙新能源集团中国西南区——首席代表

    杭州奥斯塔(OSTA)职业技能鉴定咨询有限公司——高级项目顾问

    上海象王洗衣有限公司——董事

    大企上海——高级咨询顾问


  • 杜吉甫
    杜吉甫

            上海大学工商管理硕士,会计师;

            擅长战略规划、组织设计、企业文化等专业模块;


            10余年管理咨询实战经验,历任世纪纵横管理咨询有限公司、中正金融控股集团高级顾问,多年来服务过方太电器、齐鲁软件园、广西西江集团、东北特钢、河北建投燕郊产业园、西安雁塔区国企改革等综合项目。

  • 张钧
    张钧

           擅长组织诊断、组织结构设计、业务流程再造;

           薪酬绩效方案策划与落地;

           CWSP(共赢薪酬绩效体系)的发明者;


           二十余年人力资源高管经验,历任世界500强、主板上市公司核心管理层,国有上市公司总经理,16年人力资源培训讲师经历,为众多HR高管职业发展提供助力,创办过自己的咨询公司,为众多企业提供人力资源咨询方案,深受用户好评。

           个人擅长以国学为基底,致力于寻求符合民营企业的发展之道;以共赢为目标,创建契合东方文化的管理机制。


学员合影

Student photo

  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 管理咨询
    管理咨询
  • 客户见证

    Customer witness

    宝客学员代表

    宝客学员代表

    宝客(上海)网络科技有限公司

      认清形势,统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多,挑战更多,应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来,全神贯注地紧盯发展,齐心协力,一心一意的谋划发展。奉献智慧,服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望我们在思想上同心,目标上同向,行动上同步,紧紧围绕公司发展方向,把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上,及时分析原因,找出对策。开拓创新,重视学习,打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯,增强善于学习的能力,做到学有所感,学有所用,学有所获。通过学习开阔视野,理清思路,寻找对策,提升能力。
    久协学员代表

    久协学员代表

    上海久协机械设备有限公司

      我很少给下属肯定和赞赏,忽视了工作中跟大家的相处。现在针对部门每个人面临的问题,再加上员工的完成程度,适当地进行肯定和赞美,不再吝惜自己的表扬,反而取得了很好的效果。虽然会有不同的问题存在,但是大家主动沟通,通过我们的学习、拓展活动和落地转化,使得我们的关系更加紧密。

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