发布时间：2021.06.25 12:07作者：大企管理
首先，国有企业、上市公司、大型民营企业，大部分都会有培训和咨询预算，所以肯定会做。
一、管理咨询的本质是什么
先弄清楚，管理咨询的本质是什么？
它的实质就是运用各种管理工具解决企业管理中存在的问题。例如，有责任不清、推诿扯皮的企业，我们将采用责任划分、流程标准确定等手段来解决；有干与不干、干多干少的问题，要用绩效考核制度和激励制度来解决。
因此，根据企业管理问题的复杂性和及时性，我们提供了单一模块(如只进行考核或薪酬)、多模块以及系统解决方案。
二、企业是否应该进行管理咨询
可以！不过，并不推荐咨询公司！
原因：
1.高收费：一般专业咨询公司报价3个月50万，很多企业无法承受
2.成功率低：民营企业管理咨询项目的成功率不超过60%。这个成功率是由客户认可，付款后付清。实际上这60%里面还是有管理咨询未能真正解决企业问题。
最为重要的是，超过95%的企业在3年后会恢复原状，也就是从长期来看，咨询成功率不超过5%！
成功的原因为何如此之低：
(1)机构
国有企业、上市公司制定的各种管理办法、规章制度，不是一般人可以修改的，这样就可以长期保持下去。但是私营企业是老板的，公司在市场上变化很快，管理也在不断变化，原来的各种规则也许很快就不适用了。
(2)上司问题
为什麽在咨询项目结束的时候大家都很满意，但后来公司又重新开始呢？有些人说，是因为整个中高层没有学会，没有机制，不可能持之以恒地坚持下去。
合情合理，也合情合理。大企觉得，关键原因在于上司对管理的本质认识不清，管理思路不清。该公司属于你，最终按你的思路来玩。
于是，顾问圈里流传着这样一句话：三流顾问做顾问(解决企业具体问题)，二流的顾问带团队(培养企业高管团队)，一流的顾问教老板(改变老板思维)。
三、企业应如何进行管理咨询
在达到一定规模后，基本不难生存，但经营发展中的问题可能会使你"一夜解放"，管理上的问题会让你自上而下地自上而下。因此，企业管理改革势在必行。
改变是长期的，会有阵痛，有效地利用外力推动管理变革是必要的。不用咨询公司，那就请一位高级管理专家来指导进行，要做3年或更长的规划。
1.职业能力
要懂得经营、策略、管理系统的整体面貌，以及具体的落地执行。公司的综合管理改进体系的建立，制定计划的执行。
咨询师的价值在于搭好框架，划定道路，决定好1234，然后就去做。
作为上司，在这一过程中，要多交流，多沟通，学习专家是怎么做的。
2.专家人选
这位专家可能是你身边的好朋友，或是咨询公司的好朋友
打断一下，为什么不让一家公司的总经理(职业经理人)来改变和改善企业管理？由于他没有时间和精力，产业的深度和广度可以有，但管理专业的深度和广度不如顾问；外行的僧侣好念经。
选择咨询顾问应该注意：
(1)从大型咨询公司出来的，要看他是否了解总体管理情况，以及是否有企业主管的实际工作经验。
大的咨询公司往往把咨询模板剪得很细，比如只做生产，做管理的又分成人力资源管理、流程管理等，人力资源管理分为薪酬设计、考核设计。再让个别顾问对某个模块进行分类研究。顾问公司这么做没有什么错，顾问选择了主要的方向也没有错。但是往往他们对整个企业的整体经营管理并不十分了解。
与其沟通时要从运营管理的各个方面提出问题，要有广度，那些绕着说不到重点的可以PASS掉。
(2)如果是中小型咨询公司，则取决于他管理的深度。
小型企业顾问大多做的都是私营公司咨询，因为国企、大企业单子根本无法接通，他们往往更了解民营企业的核心问题和方方面面，更具实战性。
私营企业主是精明的，花了一分钱，肯定得2分钱。如无法提供超额价值，顾问费用将无法收回。
但是小公司的咨询案一般管理难度不大，所以要看这个顾问的专业深度如何。
3.专家费用
推荐一年费用控制在5-10万元，每月4天可驻点企业。
别觉得这个价格没问题，他们一年做6个，也就是30万，你以为这么多钱就好了。
而顾问主要是不动嘴。别指望顾问为你制定各种计划，那样你的中高级顾问就会挑出无数个问题。
咨询师会告诉你该做什么，怎么做，然后再去做，他会引导，调整，优化。
大企管理是国内较早的专注于企业管理教育、管理咨询和企业托管的专业机构。
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