六大基本功:企业管理咨询顾问

发布时间:2021.05.07 13:51作者:大企管理

  公司管理咨询顾问已进入普通百姓家。一是职业门槛在降低,二是越来越多的企业购买这种服务。


  文章结合多年的实践经验,提炼出企业管理顾问的六个基本功,希望能对有志于从事企业管理顾问工作的朋友有所帮助。


  1、对职业敬畏抱有敬畏感


  管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬改革方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。


  2、基本素质


  (1)用词准确,词必达意(不用笑啦);


  (2)无错别字、无病句,语句尽量通顺(不用笑啦);


  (3)空杯心态,不是专家和老师;


  (4)客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常,请永不放弃;


  (5)这一行,工作与生活不会分开,也许晚上12点还被召集起来开会。


  3、基本技能


  办公软件系列(包括数据处理软件);最好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件(比如SPSS、EVIEWS)。


  4、基本知识分三类


  (1)经济学(宏观+微观)、管理学(包括行政管理学、组织行为学)、统计学-建立宏观的理论架构;


  (2)战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构;


  (3)人力、财务、法律等。


  5、基本思维


  (1)倾听者、提问者思维(没有调研就没有发言权);


  (2)QBQ(问题背后的问题);


  (3)关联词思维(比如结构化的关系呈现)。


  6、高阶要求


  (1)每个月读一本书,每个周写一篇文章,每个项目结束都要有一个复盘;


  (2)其他(问题和目标导向-比如,某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标)。


关键词:大企管理管理咨询顾问

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