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六大基本功：企业管理咨询顾问

发布时间：2021.05.07 13:51作者：大企管理

　　公司管理咨询顾问已进入普通百姓家。一是职业门槛在降低，二是越来越多的企业购买这种服务。

　　文章结合多年的实践经验，提炼出企业管理顾问的六个基本功，希望能对有志于从事企业管理顾问工作的朋友有所帮助。

　　1、对职业敬畏抱有敬畏感

　　管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬改革方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。

　　2、基本素质

　　（1）用词准确，词必达意（不用笑啦）；

　　（2）无错别字、无病句，语句尽量通顺（不用笑啦）；

　　（3）空杯心态，不是专家和老师；

　　（4）客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常，请永不放弃；

　　（5）这一行，工作与生活不会分开，也许晚上12点还被召集起来开会。

　　3、基本技能

　　办公软件系列（包括数据处理软件）；最好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件（比如SPSS、EVIEWS）。

　　4、基本知识分三类

　　（1）经济学（宏观+微观）、管理学（包括行政管理学、组织行为学）、统计学-建立宏观的理论架构；

　　（2）战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构；

　　（3）人力、财务、法律等。

　　5、基本思维

　　（1）倾听者、提问者思维（没有调研就没有发言权）；

　　（2）QBQ（问题背后的问题）；

　　（3）关联词思维（比如结构化的关系呈现）。

　　6、高阶要求

　　（1）每个月读一本书，每个周写一篇文章，每个项目结束都要有一个复盘；

　　（2）其他（问题和目标导向-比如，某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标）。

　　大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，是为成长型企业普及必修管理服务。

　　自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：

　　一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；

　　二、管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；

　　三、管理托管：包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等；

　　我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

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注：文章内的部分配图为网络转载图片，如有侵权，联系即删！