中层管理者2020年的工作体会及感悟

发布时间:2021.04.08 11:14作者:大企管理

  2021已过一季度,和往年一样,在唏嘘岁月的流逝、光阴的虚度、世事的变幻之际,我还好好地反省了一年的工作情况,对工作上的一些思考和体会也更加深刻,借此机会与大家分享,以供大家参考。


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  一、在工作中更注意细节。


  细枝末节决定成败,成功总是从每一个细枝末节做起。


  详细情况非常重要。今年工作中,对“细节决定成败”这句话有了更深的体会。大事小事都要做好,不求事事尽善尽美,但至少要有优秀的标准。


  本年度与之合作的新产品研发及试生产,由于某技术人员的疏忽,在产品上有一个关键性能参数与最初设想的设计要求相比,稍有差距。最后得到的产品性能差距较大,在客户那里试用效果也不好,客户不认可。该厂最后不得不重新进行研究与开发,在浪费了大量精力和资源的同时,也拖延了新产品上市的时间,后续的影响无法评估。这说明细节处理不好,真的耽误了大事。


  二、经营中更注重计划。


  在工作正式开始前,一定要制定详细的计划。


  任何事情都预则立,未雨绸缪,一个好的计划,往往是成功的一半。实际策划非常重要,策划工作的过程,也是对未来工作进行调查、分析、反思和修改的过程。


  从总体上看,今年的工作比较顺利,这与年初制定详细的工作计划是密切相关的。从年初制定工作计划开始,不仅要制定全年每月、每季度的阶段性目标,还要制定相应的行动计划,对工作中可能出现的突发情况,要提前做好准备。如此坚决地执行制定好的工作计划,对今年的工作结果还是比较满意的。


  三、管理层更加关注流程。


  按时、有效的流程管理是目标顺利实现的保证。


  "只注重结果,不注重过程"这句话本身就是一个谬论。许多管理人员只注重结果,而忽视过程的重要性。但要知道,无论过程如何控制,都很难达到好的效果。只要对工艺进行有效的控制,保证每个关键点都能得到满足,最终的目标就有可能实现。


  就拿企业的销售岗位来说,如果每月、每季度都没有完成销售指标,就指望最后一个月接个大单,完成全年销售目标,那是很不现实的。唯有通过对每个季度、每个月、甚至每天的销售工作进行有效的计划和管理,脚踏实地地完成每个小目标,累积起来,才能最终达到全年的大目标。


  四、我们要更加努力改善经济环境。


  要比别人更努力,做得更好,才能确保在经济低迷时不被淘汰。


  在恶劣的大环境下,每一家企业、每一个工作人员都是挑战。经济大环境不好,意味着资源的减少,每一个人、每一个企业都需要付出更多的努力,抢占有限的资源,否则就会被别人淘汰。其他人在某些方面做得比你更好,更到位,也许这会把你挤掉。


  去年,很多公司倒闭,很多朋友失业。不管是公司还是个人,在竞争中能生存下来的,就是某一方面比别人做得好,哪怕只是差一点,也能形成竞争优势。因此,应对环境挑战的根本方法,就是要使自己比别人更强,也比昨天的自己更强。


  我知道,只有更努力地奋斗,更热爱生活,才能有更美好的未来。



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