发布时间：2021.05.06 16:01作者：大企管理
熟悉管理之道的职业经营者倾向于将平凡变为卓越，将腐败变成神奇的管理奇迹，他们的经营道路为什么有效？他们掌握了管理的精髓，掌握了可以称为基本原则的管理规律，所以天下无敌，没有什么不利的。总而言之，优秀的职业经营者一般都奉行10项管理原则，值得我们参考。
1.决策参与原则
在尽量减少决策风险的同时，可以明确决策责任主体。各级组织的重要决定是听取多数人的意见，与少数人商量，一人拍板(或少数人服从多数)原则执行。
2.分工合作原则
为了人，深知调配配兵的妙处，放在企业组织中，是人尽善尽美，分工协作，各尽其职，人才尽善尽美，才能使整个团队有序运作，形成合力，取得优异业绩。(另一方面，也是工作的一部分)。
3.统一指挥原则
1)实行正常责任制。公司各机关和部门只能由一个人负责实施统一指挥。
2)直系上级是唯一的。各部门和每个人只能接受一名直系上级领导，只能对该上级负责并报告。直系上级缺勤时，间接上级或其许可人履行职能不是特殊情况，其他上级领导的指导对有关部门和个人无效。
3)一级官级。实行多层次指挥和多层次责任，一般不能进行工资指挥，相反，也不能进行工资报告。但是，面对不公平的待遇时，可以用工资起诉。
4.员工管理原则
重要的部门负责人有员工。参谋人员作为同级指挥的参谋和助手，直线指挥有权决定取舍，但无权拒绝他们的建议。
直线指挥者在制定重要决定和计划之前，必须询问相关参谋人员的意见，无权省略这个程序。
5.例外管理原则
一般来说，根据规定，各级组织行使自己的责任，履行自己的义务，但在事务紧急等特殊情况下，上级可以分阶段处理例外发生问题。这样不仅可以应对稳定性的正常管理工作，还可以应对特殊性的例外管理工作。
6.责任对等原则
承担的责任不能大于或小于赋予他的权力。书权不一致只有两个结果：不能推想做的事，也不能妨碍别人的工作。显然这不是管理者想看到的，责任匹配是工作正常运营的基本条件。
7.目标一致性原则
衡量组织管理水平的主要标准是组织目标和个人目标是否结合在一起。组织应该努力让会员们为实现组织的共同目标做出贡献！
8.效率最大化原则
效率是管理结果最突出的特点。影响效率最大化的N个因素：准确的决策、明确的目标、严密的计划、到位的资源、合作团队、专业技能、严格的纪律、公正的领导、充分的审议、一致的协议、健全的流程、完善的制度、标准
9.经营标准化原则管理标准化提供管理质量、团队效率、管理成本节约。高质量管理，团队效率，低成本管理，最终带来企业利润最大化。
10.减少管理水平的原则
管理水平越少，效率越高，管理成本越低，管理效率越高。人不要站岗。工作岗位存在的唯一原因是工作需要，不符合这个要求是人力资源的浪费，机构臃肿，甚至是人浮于事的迹象。
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