序言:
1980年中国的GDP:0.66万亿,比上年增长7.2%;
2000年中国的GDP:8.9万亿,首次突破1万亿美元;
2020年中国的GDP:101万亿,首破100万亿人民币;
40年,突飞猛进,增长153倍。在我们这个伟大的中国到底发生了什么?到底有什么样的经济规律?中国企业是中国经济发展的缩影及风向标!更是中国经济发展的压舱石。
2018年中国经济由“高速发展”正式步入“高质量发展阶段”;
2020年突如其来的疫情席卷全球,后疫情时代的中国面临“百年未见之大变局”;
2021年中国迎来《十四五规划》及《2035远景目标》元年;
这四十年的发展,中国实现了从贫穷到小康,在这四十年里:
中国企业已从“胆子时代”的敢为天下先,走过“机会时代”的寻找机遇风口,现今又启程进入新的“创变时代”。
2021年大企管理在学术界首次提出“创变时代”,创变时代--企业的创业机遇与环境要素都发生了重大变化,这要求我们的企业及企业家:
既要有开天辟地、敢于试错的“创造能力”,
又要有适应变化、引领变化的“创新基因”,
更要有百折不挠、勇往无前的“创业精神”!
——摘自大企上海公司总经理房海雷现场发言
2021年6月9日,大企第五届中国民营企业发展论坛在上海举办,以【创变时代——十四五规划下企业的战略机遇】为题,与现场300多位企业家,共同探讨创变时代下的中国企业,路在何方?
本期活动特邀:
中国的外交学院卓越特聘教授、原副院长,中国经济外交研究会会长江瑞平;
中国企业资本向导,上海市科技创业导师马宏;
实战派数字化+AI+互联网运营专家贺新杰;
大企·北京影响力董事长,北京CBD新联会(NSSA)理事刘永忠;
民革中央经济委员会委员,大企生活服务董事长文海炜;
大企·北京影响力上海公司总经理房海雷。
课前精心准备,暖心会务支持
价值持续输出,精彩观点分享
各位行业内专家从不同的角度进行了观点阐述,带给学员们新时代的新启发和新思考。
江瑞平院长
《新发展理念与新发展格局》
从新理念到新格局,十四五加速转型
·创新、协调、绿色、开放,共享
·国内大循环、扩大内需、安全
从新格局到新开放,十四五开放布局
以开放促发展创造增长奇迹
马宏老师
《创变时代下的资本运作模式》
商业模式本质:利益相关者的交易结构
资本本质:利益相关方的结构化设计
贺新杰老师
《数字化转型与公司新成长》
未来只有两种企业:
一种是数字化别人;一种是被别人数字化!
刘永忠老师
《未来五年企业如何经营》
未来五年的经营趋势:
业务生态化
组织合作协同
员工自我驱动
学员认真吸收,课程精彩瞬间
十四五规划下企业的战略机遇
新政策 新方向 新阶段 新格局
变革应依托于宏观发展趋势
创新要依靠客观发展规律
未来的十年将是继往开来的重要十年,将是经济结构重组、企业价值重组的十年,更将是充满无限可能的十年……
今年是大企集团的第17年,今天也是大企上海的7周年,大企管理的发展离不开国家与时代发展的馈赠,感恩国家、感恩时代、感恩客户!
大企管理一直秉承“信任、服务、利他、敬畏规则”的经营理念,以成为“企业问题解决专家”为己任,在这个百年之大变局下,在2020、2021年积极创造,实现战略升级,重新构建了“大企培训、大企咨询、大企金服、大企法务、大企生活”五个一体的大企生态圈。从“人才培养、管理咨询、企业融资、法税安全、生态清洁”等领域全方位解决企业发展问题,助力企业做强做大!
大企也期待与中国众多民营企业共同迎接、共同引领“创变时代”!
大企【创变时代——十四五规划下企业的战略机遇】第五届中国民营企业发展论坛圆满结束,期待我们下次相约,下次收获!
特别鸣谢:
联合主办:大企培训、大企咨询、大企法务、德益信、绿萝家族、凤凰基地
联合协办:奉贤泰磊泰顺工业园区、长银企业集团、思创教育、维康上海、红动文化
释:大企管理
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,是为成长型企业普及必修管理服务。
自成立以来,大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:
一、管理培训:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;
二、管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;
三、管理托管:包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等;
我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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