企业咨询管理这个时候做更好

发布时间:2021.08.11 16:38作者:大企管理

  企业应招聘第三方管理咨询机构,通过咨询团队制定适合企业的定制解决方案,然后在咨询老师的指导下,企业实施改善方案后,从根本上提高企业素质,完善企业运营机制,增强企业对环境的动态适应性。


  从深层角度来看,不仅直接提高经济利益和管理水平,更重要的是,对一个企业来说,无论生存和发展,最终还是取决于这个企业能否形成目标正确、适应性强的运营机制。因此,管理咨询的根本目的是让该企业通过管理系统直接发现问题,找出原因,不断优化企业管理机制,使整个企业的运营良性循环。


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企业咨询管理这个时候做更好


  在以下情况下,企业总经理建议聘用第三方管理咨询机构:


  1.当企业需要一些调整时


  一些企业有能力调整定制战略,但需要管理咨询公司的调查和分析论证,以防止风险。有些企业管理者感到迷失了方向,不知道该去哪里的时候,应该要求经营咨询公司调整发展战略。


  2.公司患有“大企业病”


  常见问题:组织结构和流程设计不合理,部门之间推卸责任,管理水平多,程序太复杂,流程不畅,效率低下,企业的市长/市场反应缓慢,竞争力下降。工资和激励作为多年的一贯制创造了新的“锅饭”。这时,把脉交给管理咨询公司比自己解决要快。


  3.当企业需要改造或患上“改制综合症”时。


  一些企业,特别是国有企业,由于收益不好,单纯地将问题归结为体制,匆忙改制,但实际改制后,80%以上的企业没有出现人们期待的“一介营”。相反,一些企业改造后问题依然存在,甚至还加上了新的缺点。经营咨询公司将引进外部民营企业的先进理念和机制,引进解决其他国有企业类似问题的经验,形成强大的外力推动,加快问题解决。


  4.当企业需要更大更强的时候


  一些企业经过几年的积累,有了一定的规模,但随着一定程度的发展,开始原地踏步,想变得更大更强,但倒闭被捕,陷入了成功的怪圈。要突破瓶颈,必须找到突破口。管理咨询公司会尽快找到突破口,帮助你摆脱奇怪的圈子。


  5.企业需要信息化的时候


  企业进行信息化不是爬上硬件和软件系统,更重要的是使组织结构和管理过程合理化和优化。以此为基础,信息化才能见效。企业信息化,特别是ERP,特别需要管理咨询公司介入,光靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是软件公司在唱独角戏,将复杂的管理问题机械化。


  6.当企业迅速扩张,觉得传统的管理模式和经验方法不合适时。


  在这种情况下,这是雇用管理咨询公司的最佳时间。企业有资金,有市场,有管理公司提供现代管理的理念和方法,可以说是锦上添花。


  7.当企业业绩下滑,找不到根本原因时。


  要决心尽快邀请经营咨询公司,不要等到企业管理恶化到一定程度,请“医生”。


  8.当员工抱怨很多,员工流动增加,需要提高企业文化的时候。


  请通过管理咨询公司诊断这种“慢性病”,找到根本的“好方法”,健康企业“身体”。


  9.企业新品上市需要市长/市场调查、产品定位、渠道设计、品牌宣传、终端宣传的时候。


  如果需要营销,可以聘请管理咨询公司或找营销企划公司。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  大企教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  大企咨询:包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系;


  大企托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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