发布时间：2021.08.30 15:13作者：大企管理
公司的竞争归根到底是人才的竞争，而适应社会发展的人才是从“活到老，学到老”理解为终身培养的员工。意识到培训的重要性，并不等于就能把它做好，因为它需要依赖于培训课程来完成。培训计划不一定要有好的效果，但是培训效果要好，就必须要有好的培训计划，本文通过对比分析，分析了培训和培训方案设计的重要性，通过培训需求分析，确定培训目标，以培训目标作为指导，分析培训方案的其他构成要素，指出在设计培训方案时应该从哪些方面进行研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方案，然后对培训方案进行修订，最后制定一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训计划的目标
1、为新员工提供正确的有关公司和职位信息，鼓舞新员工的士气
2、让新员工了解公司能为他提供服务的相关工作情景和公司对他的期望
让新员工了解公司的历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
4、在刚开始工作的时候减少新员工的紧张感，让他们更快地适应公司
5、让新员工感受公司对自己的欢迎，让新员工感受到归属感
6、让新员工理解自己工作的责任，增进同事之间的关系
7、培训新员工解决问题的能力和供给寻求帮助的方法
全面的目标是使企业新员工更快地融入工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训计划的培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构比较集中时，由公司人力资源部与各部门负责人共同培训，共同考核。
(定期：三个月)
2、人员较少、分散的情况下，由雇主具体负责培训，培训结果以单位和员工的书面形式予以确认。
(不定期培训)
三、培训信息
1、公司岗前培训-人力资源部准备培训资料。
以欢迎新进员工为主；根据公司的行业特点、组织结构、工作性质、工作性质、相关规章制度、人员基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——对新员工负责实际工作部门。
向本部门员工介绍新员工认识；参观工作部门；介绍部门环境和工作资料；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，委派一位资深老员工带新员工；一周内，部门领导与新员工交流意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对一周新员工进行评估，为新员工下一周的工作提出具体要求。
3、公司全面的培训：人力资源部负责--不定期
发放员工培训手册-(简述公司历史和现状，描述公司地理位置、交通状况，公司的企业文化和经营理念，公司组织结构和主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务质量标准，公司相关政策和措施，公司相关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；
四、培训的反馈和评估
1、人力资源部制作的培训教材须经公司总经办审核，并交人力资源部存档，人力资源部→部门培训要在公司总经办的指导下进行。
HR部门每培训一批新员工都要填写一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部培训要紧密联系，不能出现空档。
2、培训的实施过程要认真、严格，所有培训材料都要注意保存，在实施过程中注意不断的修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查，报公司总经办，总经办对人力资源部和本部门新员工培训培训情景三个月向人力资源部反馈一次。
五、实施新员工培训
1、召集各部门负责培训的人员，就有关公司新员工培训的实施方案征求参加者意见，完善培训计划。
2、公司尽快拿出有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传《新员工培训计划》通过各种形式让全体员工了解新员工培训体系，宣传开展新员工培训工作的重要性。
所有新员工在正式上岗前，都要到公司进行一次集中培训，(培训资料参见人力资源部的岗前培训)；
接着到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训)；公司可根据新员工基本情况制定相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工的人数，不定期进行全面的新员工培训，总体培训时间为一周，并报公司人力资源部。
公司自选定之日起执行新的员工培训计划。
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