发布时间：2021.09.13 11:07作者：大企管理
在企业中，中层领导是承上启下的中坚力量，在企业中中层管理者占了绝大多数，中层管理者对上级来说，是一个执行者，而对于下级，需要具备领导能力，是企业的战略层面与操作层的纽带，那么中层管理者如何做好管理工作？要做到这一点主要需要以下方面：
把自己定位为“服务者”
一名合格的中层管理人员，首先要把自己定位在为下属提供服务的“服务者”上，而非所谓的“领导者”。事实上，企业管理者和被管理者更应该是一种相互依赖的合作关系，共同为实现团队目标、创造价值而努力。身为中层管理者，首先要把团队目标放在首位，要想达成共同目标，就必须多为下属考虑，多为他们创造更好的工作环境，以及更多的发展机会。
搞计划，统筹兼顾
管理人员的作用是从全局思考引导组织共同进步，许多新上任的中层管理者没有适应角色的转变，思维模式始终处于员工思维中。许多事都觉得交给下属不放心又亲力亲为，这样下来管理者反而成了团队中最忙的人。中级管理人员要做的第一件事就是做好团队的发展计划，带领团队实现目标。在工作中需要有强大的执行力和决策力，在工作中要细化劳动内容，分配劳动力，避免做无用的事情。在提升自身及员工的执行力的同时，也会大大提升团队的竞争力。
组织成员激励和教育
身为中层管理人员，懂得提高员工对工作的积极性，建立赏罚分明的规章制度，给予适当的激励，同时做到规章制度透明、规范。日常生活中要多与员工沟通交流，增强团队凝聚力。
兼顾企业和员工的期望
中级经理是连接公司与员工的桥梁，作为中层管理者，首先要对公司和员工负双向责任，在领导员工创造业绩的同时，也要为员工谋取利益，这样才能得到企业的认可和拥护。
榜样
作为一名合格的管理者，有事业心和责任感，是做好每一项工作的首要条件。因此作为中层管理人员，要严格要求自己，处处以身作则，尽职尽责，才能起到带头作用。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
大企教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
大企咨询：包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系；
大企托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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