在企业中,中层领导是承上启下的中坚力量,在企业中中层管理者占了绝大多数,中层管理者对上级来说,是一个执行者,而对于下级,需要具备领导能力,是企业的战略层面与操作层的纽带,那么中层管理者如何做好管理工作?要做到这一点主要需要以下方面:
把自己定位为“服务者”
一名合格的中层管理人员,首先要把自己定位在为下属提供服务的“服务者”上,而非所谓的“领导者”。事实上,企业管理者和被管理者更应该是一种相互依赖的合作关系,共同为实现团队目标、创造价值而努力。身为中层管理者,首先要把团队目标放在首位,要想达成共同目标,就必须多为下属考虑,多为他们创造更好的工作环境,以及更多的发展机会。
搞计划,统筹兼顾
管理人员的作用是从全局思考引导组织共同进步,许多新上任的中层管理者没有适应角色的转变,思维模式始终处于员工思维中。许多事都觉得交给下属不放心又亲力亲为,这样下来管理者反而成了团队中最忙的人。中级管理人员要做的第一件事就是做好团队的发展计划,带领团队实现目标。在工作中需要有强大的执行力和决策力,在工作中要细化劳动内容,分配劳动力,避免做无用的事情。在提升自身及员工的执行力的同时,也会大大提升团队的竞争力。
组织成员激励和教育
身为中层管理人员,懂得提高员工对工作的积极性,建立赏罚分明的规章制度,给予适当的激励,同时做到规章制度透明、规范。日常生活中要多与员工沟通交流,增强团队凝聚力。
兼顾企业和员工的期望
中级经理是连接公司与员工的桥梁,作为中层管理者,首先要对公司和员工负双向责任,在领导员工创造业绩的同时,也要为员工谋取利益,这样才能得到企业的认可和拥护。
榜样
作为一名合格的管理者,有事业心和责任感,是做好每一项工作的首要条件。因此作为中层管理人员,要严格要求自己,处处以身作则,尽职尽责,才能起到带头作用。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:
大企教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;
大企咨询:包含从战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理财税管控和精益生产、企业文化等咨询体系;
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我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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