发布时间：2020.12.22 14:41作者：大企管理
企业薪酬绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，薪资管理是薪资管理咨询中的重要工作内容。2021年弹性薪酬制度在激励员工、保持员工稳定性方面有重要作用。
2021年企业薪酬绩效管理的主要目标
薪酬体系的具体构成因企业性质不同，其侧重点也不同，确定不同侧重点的基础是薪酬对象。报酬对象是报酬最基本的内容，也是最重要的内容之一，它是指报酬最基本的依据，即决定报酬的因素。报酬体系是以报酬为基础的基本准则，即报酬的方向问题：公司的报酬重点在哪里，激励员工的行为是什么，应该朝着什么方向发展。
薪酬绩效管理是企业管理实践中的一项重要内容。
1.不断提高企业管理水平和管理能力
2.持续改进公司及员工的绩效目标导向
3.明确向员工传达企业薪酬绩效管理价值观
4.以薪酬绩效为提升业绩的有效手段
5.最终实现企业和员工在价值上的双赢
对管理者来说，只有深刻认识薪酬绩效管理的核心准备，管才不会在陷入“只见树不见森林”的困境，才能从企业的高度避免陷入复具体薪酬绩效的复事务中而失去管理的方向。
薪资绩效管理是企业管理系统的重要组成部分，贯穿于企业管理的各个环节和各个方面，良好的薪资绩效管理体系不仅是企业战略实施的有效抓手，而且也应成为提高管理执行力的重要保障。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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