发布时间：2020.12.16 11:27作者：大企管理
企业咨询管理：具备丰富经营理论知识和实践经验的行家，与企业相关人员密切合作，运用科学方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，说明产生问题的原因，提出解决方案，指导方案的实施，达到解决问题，明确企业经营方向，促进企业健康稳定发展的目的。
企业管理咨询定义及价值包括
经营顾问和培训有很大的不同。训练以理念为主导，解决共性问题，解决问题点；辅导以实践为主导，针对企业实际情况解决个性问题，并系统的解决问题。由于培训企业难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询企业”，实则名副其实。特殊管理咨询有哪些不同？
管理咨询项目一般都有明确的方向，必须针对企业具体问题进行解决；
通常一个咨询项目要花三个月以上的时间
管理咨询项目一般需要成立项目组，项目组又分为参谋组、跟踪组、推进组三个小组。理解分工，紧密协作。
管理咨询三阶段：现状调研，方案设计，推广阶段。
管理顾问流程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推广方法。经营顾问过程中会包含培训，而培训的作用是导入理念，达成共识，解释方案。
管理咨询不仅仅是帮助企业解决问题，也是锻炼管理者解决问题的方法、技能。
企业为什么一定要请顾问企业呢？
有人染上疾病，要去看医生；企业出现管理制度上的问题，要去咨询企业，也是一样的道理。
有一些商家说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上频繁的病情加重，到时候连华佗都治不好；
一些商家说，自己买药吃，去听一堂课，买别人吃过的药试试，也有可能治愈，但是仍然很危险，假如药不对症，可能病情加重，延误治愈的机会，还可能出现副作用。
去看医生，是人之常情，所以深圳规模较大的医院，人满为患，手术排号要提前一个月或更多。有问题的企业，特别是管理系统，让外脑参与，实为明智之举：
一是企业转型需要强大的推动力，单靠内部力量是很难完成的
“外僧好念经”，外脑的中立性更强
外脑更加专业化、科学化，改造的效率也更高，企业可以少走弯路
企业内部人员忙于日常工作，有借口不去完善系统，即使去做了，也因存在私利的趋避，或廉价的纠葛，而导致改造效果打折，甚至失败。
请咨询企业的费用会不会很高呢？
请外脑肯定会牵涉到费用，有这个商业会所就不行了。但是事实证明：咨询的成本高，不咨询的成本更高！
中小企业服务局直接受理申请。
咨询企业对我们的业务不了解怎么办？
老板经常提到的问题是：顾问企业是否比我更了解我的企业，我解决不了的问题，他们能解决吗？您每天在企业，很了解企业，却频频丢失判断力，“旁观者清，当局者迷”，就是这个道理。
与此同时，企业主一般对企业的经营情况都知道、知道得不多。那正是咨询企业的优势所在。经营需结合，那么经营咨询企业如何快速了解企业？开展调查调查的技巧和技巧是很重要的！一家实力雄厚的咨询企业能够在一周内弄清企业的关键问题，在一月份内彻底了解企业的管理情况，普通的职业经理人要花三个月的时间才能进入工作状态，这就是专业调查的作用。
多年来，大企之道始终坚定“帮助客户做大做强”的使命，“综合解决企业问题”的宗旨，坚持以客户价值为中心，客户深度服务为基点，秉承着信任、服务、利他、敬畏规则的经营哲学，不断在企业经营管理综合服务领域开拓进取，构建了自身完善的产品服务体系，打造以培训、咨询、托管等多维度业务生态链。
务实之道：“治未病先治”。企业界找咨询企业，一定会有伤痛，一定会为企业界治病，而且要治好病，不要靠摸摸不定；企业界持续健康发展，一定要靠保健，企业界咨询企业要指导企业保健的方法。
方法实际：善于解决问题！80%以上的人力资源问题可以通过项目解决。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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