企业管理咨询定义及价值包括

发布时间:2020.12.16 11:27作者:大企管理

  企业咨询管理:具备丰富经营理论知识和实践经验的行家,与企业相关人员密切合作,运用科学方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,说明产生问题的原因,提出解决方案,指导方案的实施,达到解决问题,明确企业经营方向,促进企业健康稳定发展的目的。


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企业管理咨询定义及价值包括


  经营顾问和培训有很大的不同。训练以理念为主导,解决共性问题,解决问题点;辅导以实践为主导,针对企业实际情况解决个性问题,并系统的解决问题。由于培训企业难以进行工商注册,故基本上都注册为“管理咨询企业”,实则名副其实。特殊管理咨询有哪些不同?


  管理咨询项目一般都有明确的方向,必须针对企业具体问题进行解决;


  通常一个咨询项目要花三个月以上的时间


  管理咨询项目一般需要成立项目组,项目组又分为参谋组、跟踪组、推进组三个小组。理解分工,紧密协作。


  管理咨询三阶段:现状调研,方案设计,推广阶段。


  管理顾问流程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推广方法。经营顾问过程中会包含培训,而培训的作用是导入理念,达成共识,解释方案。


  管理咨询不仅仅是帮助企业解决问题,也是锻炼管理者解决问题的方法、技能。


  企业为什么一定要请顾问企业呢?


  有人染上疾病,要去看医生;企业出现管理制度上的问题,要去咨询企业,也是一样的道理。


  有一些商家说,我偏不去看医生,让它自愈,但实际上频繁的病情加重,到时候连华佗都治不好;


  一些商家说,自己买药吃,去听一堂课,买别人吃过的药试试,也有可能治愈,但是仍然很危险,假如药不对症,可能病情加重,延误治愈的机会,还可能出现副作用。


  去看医生,是人之常情,所以深圳规模较大的医院,人满为患,手术排号要提前一个月或更多。有问题的企业,特别是管理系统,让外脑参与,实为明智之举:


  一是企业转型需要强大的推动力,单靠内部力量是很难完成的


  “外僧好念经”,外脑的中立性更强


  外脑更加专业化、科学化,改造的效率也更高,企业可以少走弯路


  企业内部人员忙于日常工作,有借口不去完善系统,即使去做了,也因存在私利的趋避,或廉价的纠葛,而导致改造效果打折,甚至失败。


  请咨询企业的费用会不会很高呢?


  请外脑肯定会牵涉到费用,有这个商业会所就不行了。但是事实证明:咨询的成本高,不咨询的成本更高!


  中小企业服务局直接受理申请。


  咨询企业对我们的业务不了解怎么办?


  老板经常提到的问题是:顾问企业是否比我更了解我的企业,我解决不了的问题,他们能解决吗?您每天在企业,很了解企业,却频频丢失判断力,“旁观者清,当局者迷”,就是这个道理。


  与此同时,企业主一般对企业的经营情况都知道、知道得不多。那正是咨询企业的优势所在。经营需结合,那么经营咨询企业如何快速了解企业?开展调查调查的技巧和技巧是很重要的!一家实力雄厚的咨询企业能够在一周内弄清企业的关键问题,在一月份内彻底了解企业的管理情况,普通的职业经理人要花三个月的时间才能进入工作状态,这就是专业调查的作用。


  多年来,大企之道始终坚定“帮助客户做大做强”的使命,“综合解决企业问题”的宗旨,坚持以客户价值为中心,客户深度服务为基点,秉承着信任、服务、利他、敬畏规则的经营哲学,不断在企业经营管理综合服务领域开拓进取,构建了自身完善的产品服务体系,打造以培训、咨询、托管等多维度业务生态链。


  务实之道:“治未病先治”。企业界找咨询企业,一定会有伤痛,一定会为企业界治病,而且要治好病,不要靠摸摸不定;企业界持续健康发展,一定要靠保健,企业界咨询企业要指导企业保健的方法。


  方法实际:善于解决问题!80%以上的人力资源问题可以通过项目解决。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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