把管理研究透等于咨询管理专家?

发布时间:2020.12.17 16:08作者:大企管理

  现在市场上出现的企业咨询公司面目琳琅满目,越来越多的企业逐渐依靠互联网的优势,让企业走向转型,因此越来越多的企业咨询管理公司出现了,但是实际上这些企业管理公司连自己的公司事务都管理不好,想着去别人的公司做咨询管理,所以导致咨询管理界也是鱼龙混杂。


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把管理研究透等于咨询管理专家?


  纵观当今咨询界和管理界,大多已经跌落到花里胡哨的技术管理阶段,任何新鲜的品牌都需要无数次的引证才能成为真正意义上的品牌。但是,企业真正缺少的是确切存在的东西,是求知研究的精神动力和实践行为。在探索真理的过程中,不仅要知道它的本质,而且要知道它的本质。因此目前咨询管理界所缺乏的是真正的研究人员,这也是目前企业咨询界和培训界所缺乏的。


  如今的咨询管理公司很多,但为什么咨询管理做得不好,做得不好的原因有三:


  一、定位模糊


  什么都不缺定位,小事情大事情都要定位,在当今的工作生活中,走路都要定位,不要说是企业管理,这些管理实践的定位才是企业真正强大的第一步,所以明确的定位才是咨询。管理学的尺度众所周知,客户就是上帝,顾问就是企业的上帝,在咨询管理界并不存在。


  二、模式过时


  许多咨询师不停地移动系统、模式,但真正能自己理解系统、模式的是什么?理论实践没有结合的果子,以为可以把企业搞成欧洲先进企业,以为引进所谓的六西格玛,可以把企业搞成上市集团。真令人尴尬。


  三、方向刚性


  大多数咨询公司或顾问都是使用项目管理软件来做咨询项目,他们在研究、设计、定制方案后,后面的咨询工作就会沿着这个方向展开,这就导致了咨询方向的死板,应为做咨询就像打仗,战场上瞬息万变,不可能是你所想的样子,如果指挥人员的部署方向都错了,还是按照自己的方向去走,导致最终的结果只有一个---悲剧。


  一味模仿别人的企业文化作为自己公司的架构,缺乏创新和研究。以表象为根源,不去想顾客的钱也是钱,为了自己的一时利益,顾客成了冤大头,顾客也不傻,最后耽搁企业耽搁自己。


  因此,我们需要在咨询界和研究界做的,就是,放下浮躁,放下急于求成的心态,把管理研究透彻,自己就是咨询管理专家。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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