绩效管理咨询:绩效考核疑虑

发布时间:2020.12.18 15:57作者:大企管理

  绩效管理咨询:业绩评估方法又称绩效评估或“业绩评估”,是针对企业中每一位员工所承担的工作,运用各种科学的定性、定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行评估。因此企业经营者在给员工支付工资时,注重关注员工的业绩数据,绩效考核,从BSC、KPI和360度考核等方式进行考核。


绩效管理咨询:绩效考核疑虑 (2).JPG

绩效管理咨询:绩效考核疑虑


  对绩效考核的质疑声当然从未停止过,一些企业的经营理念甚至都没有“绩效考核”,那么绩效考核错在哪里呢?面对疑问与困惑,我们做出如下的回答与建议。


  第一、明确绩效评估与绩效管理体系的关系,绩效评估仅仅是绩效管理体系的一个组成部分。业绩管理包括制定绩效目标,制定绩效工作计划,对绩效过程进行评估,对结果进行应用,对绩效管理进行改进。业绩考核要明确配合公司和各部门的经营管理目标进行,大方向不可错。


  第二、开展绩效考核要根据企业的实际情况,不能一刀切,任何阶段都可以采用。我曾经负责一家电脑周边配件厂的运营管理,公司刚成立不久,董事长下令对干部、员工进行绩效考核。本人认为在公司站稳脚跟,管理基础薄弱的情况下,建议暂时搁置,以业务拓展为主,按期交货。事后,我才知道,这家公司的一个重要客户流失了,导致公司无法经营下去。


  第三、将各部门的绩效考核纳入公司人力资源绩效管理体系,将部门领导的绩效考核作为工作职责的一部分,将其作为促进工作的手段和手段;无此认识与高度,在实施过程中,必然会出现考核“打情骂俏,走过场”的不良现象,绩效管理工作效果也大打折扣。


  人力资源部的领导要有坚定的立场和信心,要站在公司长远发展的角度来推进工作。推进前要做好绩效考评方案(考评公式、数据来源、监督确认)、考评软件的导入等细节,以及前期的宣传动员、培训工作。无法做到这些,人力资源主管就无能为力,只能应付地工作,就是所谓的“工匠精神”缺失。


  做事要讲究时机,考虑周到,准备充分,才能取得胜利。在适当的时机,适当的时机,切入项目工作,将为公司的良性循环发展添砖加瓦,相得益彰,提高水平。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

您可以分享到:

注:本文中的部分图片来自网络转载,如果侵犯了您的合法权益,请联系我们,我们会立即删除相关内容!

上一篇:
下一篇:把管理研究透等于咨询管理专家?

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

大企管理  沪ICP备14036463号-2  沪公网安备 31010102007987号

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减