发布时间：2020.12.18 15:57作者：大企管理
绩效管理咨询：业绩评估方法又称绩效评估或“业绩评估”，是针对企业中每一位员工所承担的工作，运用各种科学的定性、定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行评估。因此企业经营者在给员工支付工资时，注重关注员工的业绩数据，绩效考核，从BSC、KPI和360度考核等方式进行考核。
绩效管理咨询：绩效考核疑虑
对绩效考核的质疑声当然从未停止过，一些企业的经营理念甚至都没有“绩效考核”，那么绩效考核错在哪里呢？面对疑问与困惑，我们做出如下的回答与建议。
第一、明确绩效评估与绩效管理体系的关系，绩效评估仅仅是绩效管理体系的一个组成部分。业绩管理包括制定绩效目标，制定绩效工作计划，对绩效过程进行评估，对结果进行应用，对绩效管理进行改进。业绩考核要明确配合公司和各部门的经营管理目标进行，大方向不可错。
第二、开展绩效考核要根据企业的实际情况，不能一刀切，任何阶段都可以采用。我曾经负责一家电脑周边配件厂的运营管理，公司刚成立不久，董事长下令对干部、员工进行绩效考核。本人认为在公司站稳脚跟，管理基础薄弱的情况下，建议暂时搁置，以业务拓展为主，按期交货。事后，我才知道，这家公司的一个重要客户流失了，导致公司无法经营下去。
第三、将各部门的绩效考核纳入公司人力资源绩效管理体系，将部门领导的绩效考核作为工作职责的一部分，将其作为促进工作的手段和手段；无此认识与高度，在实施过程中，必然会出现考核“打情骂俏，走过场”的不良现象，绩效管理工作效果也大打折扣。
人力资源部的领导要有坚定的立场和信心，要站在公司长远发展的角度来推进工作。推进前要做好绩效考评方案(考评公式、数据来源、监督确认)、考评软件的导入等细节，以及前期的宣传动员、培训工作。无法做到这些，人力资源主管就无能为力，只能应付地工作，就是所谓的“工匠精神”缺失。
做事要讲究时机，考虑周到，准备充分，才能取得胜利。在适当的时机，适当的时机，切入项目工作，将为公司的良性循环发展添砖加瓦，相得益彰，提高水平。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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