企业遇到这些问题,人力资源管理咨询服务价值较高

发布时间:2020.12.10 14:47作者:大企管理

  企业遇到这些问题,人力资源管理咨询服务价值较高


  1、企业刚成立,想要搭建高效合理人力资源体系的情况?


  2、企业正在升级转型,想要重新规划人力资源体系的情况?


  3、企业想要搭建企业文化的情况?


  4、企业想要构建有效人才招募和甄选体系的情况?


  5、企业现有组织架构不能很好地支撑企业发展规划落地实施的情况?


  6、企业想要重新调整薪酬福利管理制度的情况?


  7、企业想要合理设置企业绩效管理与考核的情况?


  ......


  一个企业在人力资源管理中会遇到各种各样的困难,上面的几种情况很多企业都会遇到,有时企业可以自己顺利解决,有时企业实力不够,难以解决。事实上,大多数企业在遇到困难的时候都会选择向人力资源管理顾问公司咨询。


  企业人力资源管理咨询服务主要是从人员招聘、绩效考核、薪酬制度、培训和职业生涯规划等方面入手,运用人力资源开发与管理的理论和方法,分析企业人力资源开发与管理,找出不足,加以改进,以促进企业正确、有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,为企业创造持久的竞争优势。


  以提升人力资源效能为支点,以市场环境、行业趋势和企业发展需求为导向,借助实战经验丰富的专家团队、科学的工具和全方位的咨询服务,帮助企业解决人力资源管理过程中所面临的实际问题,提供全面的人力资源解决方案,致力于成为企业可靠的合作伙伴。


  人力资源服务公司提供的人力资源管理咨询服务,一般包括以下8个模块:


  1、建立创业企业人力资源体系,帮助创业企业尽快进入创业轨道,开创发展新局面;


  2、企业升级转型过程中遇到的人力资源问题及对策,帮助企业建立更为合理、高效的人力资源管理机制,创造全新的市场竞争优势;


  3、薪酬福利模块,包括职级制度、薪酬制度、考核激励制度等;


  4、人才开发模块,包括培训体系与体系、潜力管理、接班人计划、核心能力素质模型、人才测评与人才盘点;


  5、组织发展模块,包括组织结构的梳理,职位职责和职位描述,生产力和效能的提高,人才规划和人力资源开发,授权管理等;


  6、招聘和甄选人才,包括人才资源规划,招聘系统和程序,面试技巧和能力的提高,以及一系列面试问题;


  7、员工关系,包括员工手册,雇佣关系,离职管理,团队归属感调查,人才保留等;


  8、企业文化,包括企业文化的建立、整理、手册的制定和实施及落地。


  举例来说,某企业目前正处于转型升级的发展阶段,为了满足企业快速发展的需要,需要重新构建招聘管理系统,提高企业人才选拔的效率和效果。


  当企业向人力资源公司提出需求后,人力资源公司会根据企业战略发展目标、人力资源规划和工作分析中对数量和质量的要求,以战略眼光、整体观念、深度维度来规划和实施人力资源招聘甄选。利用科学、先进的人力资源管理工具和方法,对企业招聘现状进行分析,找出不足,改进之处,通过内部选拔、外部聘用等途径,吸收或寻找有资格、有条件的人才,采用科学、有效的方法,筛选出符合企业需要的合格人才,以满足企业长期稳定发展对人才的需求。


  总而言之,通过借助人力资源管理咨询服务,企业能够更加全面地发现问题,并由专业的顾问团队根据企业的发展战略和实际情况,提出专业的建议,提供从具体问题的解决到人力资源整体系统的构建,从提供方案到落地实施,全方位的综合服务。在善世看来,借助专业人力资源公司进行诊断咨询与企业日常管理中发现问题最明显的区别在于,企业发现的问题可能是零散的,因此,针对问题的解决方案可能并不有效,这就是为什么越来越多的企业选择人力资源管理咨询服务公司进行咨询的原因。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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