发布时间：2020.12.02 13:24作者：大企管理
企业界有哪些需要咨询的情况呢？企业管理咨询公司怎么选择？可以进入以下三种情况的分析：
企业管理咨询公司可以帮助我们什么
1、利用顾问公司的专业优势，解决企业存在的问题
这家中外合资企业的总经理是美国麻省理工学院的MBA，有十多年的管理经验，手下也是一批职业经理人，照理说，企业遇到的各种管理问题他们都能解决，但公司每年要花大量预算请管理顾问来公司做诊断、咨询和培训，为什么？
该公司的CEO说：这是一种职业分工，它以最经济的方式发挥作用。聘请管理咨询公司，说穿了就是利用专业分工的优势。
目前，企业的经营管理越来越职业化、专业化。职业化管理需要对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而专业化管理则需要专业的管理顾问公司来完成，这样，职业经理人才能专注于完成自己的主要工作，也就是调配企业的资源以达到目的。并利用其专业知识、经验和咨询公司的知识库，与企业管理人员紧密合作，发挥各自的优势，以更快更好地解决企业的管理问题。
2、注重外部人力资源开发与利用
经营顾问应该被看作是企业外部的人力资源。咨询师不仅能帮助企业解决项目中的问题，还能像法律顾问一样为企业提供纯粹意义上的管理和决策咨询。一般情况下，企业通过了解、观察，聘请一些高级管理咨询专家作为企业的长期顾问，当遇到管理问题或需要作出重大决策时，就向顾问提出建议。这一做法给企业带来的好处是：管理顾问与企业长期接触、磨合，更能贴近企业实际提出咨询意见，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问所掌握的广泛的外部信息及其客观地位，是企业内部管理者无法替代的。
3、借助外部力量促进管理进步
他抓不住自己的辫子提起它。单靠企业的智力部门来推动管理系统是很难的，即使有企业领导的大力支持也很难奏效，企业就得靠外部力量。
常言道：“外道善僧”。第二，在管理咨询领域，外来僧人本身就更专业，更能专心念经，企业领导可以借咨询公司“念经”来实现管理意图，各部门也不会因为认为是职能部门强加给他们的而与之发生冲突。反对的声音肯定会有的，但是只要老总坚持，通过顾问公司建立更强大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理制度，就有了成功的保证。
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