发布时间：2020.12.01 11:15作者：大企管理
物流管理的核心是什么？为什么工作中总是抓不住重点？下面是我对这个问题的一个简单的解读，如果你也有这样的困惑，不妨看看。
物流管理咨询：物流管理不可缺少的核心3要素
在物流企业的经营管理中，核心是成本、服务、时效三个方面。下面以第三方物流企业为例，简单分享一下观点：
1、成本
任何一家市场化经营的企业都要重视成本管理，对成本进行有效的控制，就意味着利润的减少，而利润的减少必然会影响企业的现金流。一个企业若长期不盈利，很有可能被市场淘汰出局。
对物流企业的甲方来说，生产企业将其物流业务外包，其原因之一是要考虑成本和费用，因此，在选择物流供应商时，要选择有竞争力的报价。所谓竞争，你可以简单的理解为，在保证服务质量的前提下，价格会稍低一点。
对物流企业来说，中标后，在为客户提供良好服务的同时，业务部门还有一项重要工作，即成本控制。
对成本进行合理的控制，一是要保证预期利润，使企业能够正常运行；二是要通过一些创新方法，实现利润增长，这是物流企业老板们愿意看到的。
2、服务
物流企业想要立足于市场，打造品牌，形成一定的知名度，至少，要保证承诺给顾客的服务质量。当然，最好能稍微超出顾客的期望，这样会让顾客感觉到“物尽其用”。
但市场上很多企业，对服务这一点并没有太多的关注，比如，那些恶意竞争者，以低价抢到生意后，在后续服务中，不按约定提供服务，服务质量大打折扣，这对于客户来说，是很糟糕的体验。
而有些物流企业，在招标过程中，采用了一些非常规的手段，如给回扣、收钱等，在后期的运作中，对“关系”抱有过多的幻想，认为自己“朝中有人”就能“做傻事”，降低服务质量，这样的企业迟早会被市场淘汰。
在物流服务的过程中，物流企业不仅要关注上游客户，还要关注其客户，即终端客户，在两端服务好。可在确保运营服务质量稳定的前提下，适当维持客户关系。
3、老化
保质期就是在一定期限内，完成一定物流服务的交付。10年前，对物流时效的评估单位，基本上都是按天计算，基本上都是早一天或晚一天，只要提前和顾客打招呼，理由合理，顾客这边基本不会有太大反应。
但现在不同了，在网络时代，现代物流的发展，特别是快递物流的发展，使得客户对物流时效的要求越来越高，有相当一部分客户提出要按小时对物流供应商进行考核，这对于物流企业，特别是传统物流企业来说是一个挑战。
时间观念的日益严格，使物流企业在经营过程中，必须从粗放式管理向精细化管理转变，采用先进的技术手段辅助管理，使经营管理更精确化。
摘要：
物流管理的核心，成本，服务，时效，缺一不可。尽管只是简单的六个字，但在实际操作中，却需要花费很多精力去研究、实现。物流人员，来吧！
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