发布时间：2020.12.01 11:15作者：大企管理
物流管理的核心是什么？为什么工作中总是抓不住重点？下面是我对这个问题的一个简单的解读，如果你也有这样的困惑，不妨看看。
物流管理咨询：物流管理不可缺少的核心3要素
在物流企业的经营管理中，核心是成本、服务、时效三个方面。下面以第三方物流企业为例，简单分享一下观点：
1、成本
任何一家市场化经营的企业都要重视成本管理，对成本进行有效的控制，就意味着利润的减少，而利润的减少必然会影响企业的现金流。一个企业若长期不盈利，很有可能被市场淘汰出局。
对物流企业的甲方来说，生产企业将其物流业务外包，其原因之一是要考虑成本和费用，因此，在选择物流供应商时，要选择有竞争力的报价。所谓竞争，你可以简单的理解为，在保证服务质量的前提下，价格会稍低一点。
对物流企业来说，中标后，在为客户提供良好服务的同时，业务部门还有一项重要工作，即成本控制。
对成本进行合理的控制，一是要保证预期利润，使企业能够正常运行；二是要通过一些创新方法，实现利润增长，这是物流企业老板们愿意看到的。
2、服务
物流企业想要立足于市场，打造品牌，形成一定的知名度，至少，要保证承诺给顾客的服务质量。当然，最好能稍微超出顾客的期望，这样会让顾客感觉到“物尽其用”。
但市场上很多企业，对服务这一点并没有太多的关注，比如，那些恶意竞争者，以低价抢到生意后，在后续服务中，不按约定提供服务，服务质量大打折扣，这对于客户来说，是很糟糕的体验。
而有些物流企业，在招标过程中，采用了一些非常规的手段，如给回扣、收钱等，在后期的运作中，对“关系”抱有过多的幻想，认为自己“朝中有人”就能“做傻事”，降低服务质量，这样的企业迟早会被市场淘汰。
在物流服务的过程中，物流企业不仅要关注上游客户，还要关注其客户，即终端客户，在两端服务好。可在确保运营服务质量稳定的前提下，适当维持客户关系。
3、老化
保质期就是在一定期限内，完成一定物流服务的交付。10年前，对物流时效的评估单位，基本上都是按天计算，基本上都是早一天或晚一天，只要提前和顾客打招呼，理由合理，顾客这边基本不会有太大反应。
但现在不同了，在网络时代，现代物流的发展，特别是快递物流的发展，使得客户对物流时效的要求越来越高，有相当一部分客户提出要按小时对物流供应商进行考核，这对于物流企业，特别是传统物流企业来说是一个挑战。
时间观念的日益严格，使物流企业在经营过程中，必须从粗放式管理向精细化管理转变，采用先进的技术手段辅助管理，使经营管理更精确化。
摘要：
物流管理的核心，成本，服务，时效，缺一不可。尽管只是简单的六个字，但在实际操作中，却需要花费很多精力去研究、实现。物流人员，来吧！
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部