三个绩效管理咨询的基石

发布时间:2020.11.25 11:43作者:大企管理

  绩效管理是一个持续循环的过程,包括制定绩效计划、指导绩效交流、绩效评价、绩效成果和绩效目标的改进。绩效管理旨在持续改善个人、部门和组织的绩效。怎样做好绩效管理,学术界、企业界和学术界分工负责。遵章守纪咨询认为,成果管理良好,战略、管理能力、成果文化三大基石不可或缺。


三个绩效管理咨询的基石1.jpg

三个绩效管理咨询的基石


  策略是绩效管理的首要基石


  绩效管理作为一种管理手段,它的主导作用在于为组织、部门和个人设定绩效目标,使其战略方向正确,目标明确。大家都知道,管理与“做正确的事”和“做正确的事”是否有联系,战略方向和目标是否正确,以及“做正确的事”有没有关系。


  移动电话巨头诺基亚曾经是功能机世界第一,但随着智能手机的问世,移动电话的发展变得越来越缓慢,尽管人们已经知道智能手机是未来的趋势,但却因为选择了不够成熟的windows系统而没有在市场上选择成熟的Android系统,三星手机创造了巨大的机会,而手机业务最终被卖给了微软,而且不景气。策略错误。结果再好的管理,结果也会有短暂的提高,或者“回光返照”。越陷越深,走错了路,后退,最后的结果是可以想象的。


  许多大型企业,如柯达、索尼等,绩效管理水平不高,但最终却因破产而失去了方向。


  管理基础好是第二大基石


  第一,绩效管理需要将战略目标划分为部门、个人,从而要求具有良好的战略分解能力。绩效管理的目标在于提高绩效;缺乏良好的基础数据,什么是以前的标准和效率?如无相应的数据积累,如何制定新的晋升目标?


  第三个基石是良好的成果文化


  绩效管理的方法因企业文化不同。像谷歌这样的创新企业,对于自我管理,自我设定目标,评估70-80分,被认为是优秀员工的企业,认为自己提出的100分评估过低的企业,对于60分以下的企业,我认为提出的目标太高,太高。缺乏公平、公正、优秀的成果文化,就不利于成果管理。许多企业在实施绩效管理的过程中都存在着不公平、不公正的现象,最终导致绩效文化差。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


您可以分享到:
上一篇:
下一篇:企业管理者培训的主要培训形式有三个形式四个原则

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-2 大企管理  

大企微博