发布时间：2020.11.25 11:43作者：大企管理
绩效管理是一个持续循环的过程，包括制定绩效计划、指导绩效交流、绩效评价、绩效成果和绩效目标的改进。绩效管理旨在持续改善个人、部门和组织的绩效。怎样做好绩效管理，学术界、企业界和学术界分工负责。遵章守纪咨询认为，成果管理良好，战略、管理能力、成果文化三大基石不可或缺。
三个绩效管理咨询的基石
策略是绩效管理的首要基石
绩效管理作为一种管理手段，它的主导作用在于为组织、部门和个人设定绩效目标，使其战略方向正确，目标明确。大家都知道，管理与“做正确的事”和“做正确的事”是否有联系，战略方向和目标是否正确，以及“做正确的事”有没有关系。
移动电话巨头诺基亚曾经是功能机世界第一，但随着智能手机的问世，移动电话的发展变得越来越缓慢，尽管人们已经知道智能手机是未来的趋势，但却因为选择了不够成熟的windows系统而没有在市场上选择成熟的Android系统，三星手机创造了巨大的机会，而手机业务最终被卖给了微软，而且不景气。策略错误。结果再好的管理，结果也会有短暂的提高，或者“回光返照”。越陷越深，走错了路，后退，最后的结果是可以想象的。
许多大型企业，如柯达、索尼等，绩效管理水平不高，但最终却因破产而失去了方向。
管理基础好是第二大基石
第一，绩效管理需要将战略目标划分为部门、个人，从而要求具有良好的战略分解能力。绩效管理的目标在于提高绩效；缺乏良好的基础数据，什么是以前的标准和效率？如无相应的数据积累，如何制定新的晋升目标？
第三个基石是良好的成果文化
绩效管理的方法因企业文化不同。像谷歌这样的创新企业，对于自我管理，自我设定目标，评估70-80分，被认为是优秀员工的企业，认为自己提出的100分评估过低的企业，对于60分以下的企业，我认为提出的目标太高，太高。缺乏公平、公正、优秀的成果文化，就不利于成果管理。许多企业在实施绩效管理的过程中都存在着不公平、不公正的现象，最终导致绩效文化差。
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