中层干部培养方案中四点成长技巧

发布时间:2020.11.18 11:31作者:大企管理

  Drucker表示,管理人员与技术和资本不同,他们不能依赖进口。管理人员只能培养。


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中层干部培养方案中四点成长技巧


  一家企业中,中层管理团队肩负着“腰”的角色,承上管下,不仅担负着理解和执行高层政策的重任,而且还负责收集、处理、反馈基层市场信息,协调基层与高层的沟通工作。


  没有做好工作的企业,往往会死于糟糕的中层团队。对于一个企业来说,中层团队的重要性不言而喻,它是每个企业领导者必须关注的问题。那怎样才能培养出优秀的中层管理人员呢?


  技巧一:赋能技巧


  作为企业核心力量的中层管理人员直接影响着企业的正常运行。由于中层管理人员对企业的日常运作有着直接的影响,包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人员、教育、情报、计量、物流等各项具体的计划、组织、领导和控制职能。所以加强企业中层管理人员的培养、培训,为他们提供学习和提升能力的平台和途径至关重要。与此同时,必须增强管理实践能力。也就是在实践中学习,在发展中学习。


  比如,阿里实施了“外招内养相结合,注重内部培养”的战略。不但有管理课程(《侠客岛》课程)和高级管理系统为中层管理者服务;也有针对不同对象,开发用于强化学习的《阿里党校》和《阿里夜校》,帮助中层管理者进行领导力建设和战略眼光培养。


  除协助中层管理人员储备理论知识外,阿里还通过研讨会的形式,为他们开设了一些实践性较强的课程,帮助团队统一战略,同时也教他们进行人才盘点和战略分析。


  技巧二:修身之道


  为了建立一支优秀的中层管理团队,发展出一支腰缠万贯的人才队伍,企业内部必须有一套机制促使他们成长。


  什么是好的中层管理人员?有眼,有心,有神。


  1、初学眼界


  哪些是最容易引起中高层管理者的问题?一是本位主义—头痛医头、脚痛医脚—捡芝麻丢西瓜—短期目标和长期目标之间的平衡,二是利益共同体—山头林立、各自为战,大团队的战略与小团队的发展取舍。


  一个好的经理必须有很强的团队意识。小组第一,个人退出,必须以小组的行为来考虑问题的执行和解决方案。


  因此,要锻炼管理者的“眼界”,培养向上思考、整体思考和系统思考的能力,杜绝“屁股决定脑袋”和“小圈子”,从更大的范围和更长的时间去考虑组织内发生的事情。


  2、心修为


  停止对自己的依赖,用思考的镜子来照自己,才能超越自己。


  第一,找到内心强大的自己,让我体会到内心强大的自己,能在痛苦中坚持自己,成就他人。把别人当作镜子,要求经理主动与三个群体沟通:上级,平级,下级。对阿里巴巴来说,“对上级要有勇气,对平级要有心胸,对下级要有心肝”,每一个角度都不一样,上级注重的是你的思想和价值观,平级注重的是你的沟通和胸怀,而下级则注重你的能力和爱心。积极主动地与这三类人沟通,坦诚相见,自然而然就会看到真正的自己和提升点。


  3、修心法


  做好中高级经理:简单的信任。


  这简而言之就是单纯的真实,管理者需要做真实的自己,将内心比作不做作,粉饰太平。阿里土话说“因为信任所以简单”,这个简单,其实并不简单,因为每一个看起来简单的背后,都需要有强大的自我管理。


  技巧三:辅导之道


  管理人员是建立组织的火种,只有拥有大量的储备干部,组织才能保持强大的战斗力,才不会因为规模的扩大而削弱整体的实力。


  培养一支优秀的中层管理人员队伍,首先要制定完善的人才战略部署计划,加强各关键部门的人才储备。在人才培养上,不仅高层领导要培养接班人,各级主管也要培养接班人。


  一对一辅导,是企业培育和延续企业文化,构建人才梯队的重要手段。有经验丰富的中层管理人员负责直接指导下属,授予下属权力,提供学习管理的机会,提供帮助和指导。这一办法有助于确保在现有的中层管理人员因退休、晋升、调动、辞职等离职而出现职位空缺时,能够由训练有素、熟悉业务进展情况的人员进行顶替,避免造成较严重的衔接问题。


  所谓企业管理者的领导内涵,任正非说,就是拥有战略耐力的时代大机遇,能够用最优秀的人培养出更优秀的人,懂得用稳重、谨慎、勇敢、大度、诚信、担当、学以致用。


  技巧四:管理之道


  中间层就像承上启下的管理者,管理的技巧是不可多得的。一位出色的中层管理人员懂得“两上两下”和“两下两上”。


  "上上下下"这句话把自己拉到了上上下下的位子上考虑,不仅仅是坐井观天。优秀的上司不是来指手画脚的,而是通过利用上级的重要资源来支持下属,画出一幅画卷。


  两个层次的“向下看”要看下属的直接与下一层的,让下面两层都能直接听到你的声音,减少关键业务信息传递过程中沟通环节的衰减。这样,大家就能很好地理解,解决了协同问题。


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