中层干部培养五点提升技巧

发布时间:2020.11.17 16:04作者:大企管理

  在企业中,中层管理者具有承上启下的作用,是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,同时也是企业中的领导者和下属,下面中层干部培养五点提升技巧可以学习学习。中级干部具有一定的专业技能,具有一定的责任感和主人翁精神,但许多中层干部的管理水平不高,导致整个公司管理水平低下,主要表现在以下几个方面:


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中层干部培养五点提升技巧


  一、你要做一个大职员,把自己的工作忙得不可开交。一些中层干部不知道如何激励和授权,不思进取,任人唯亲,做了员工该做的事,整天忙忙碌碌,十分被动;不仅容易造成对下属有依赖感,使下属不能充分发挥积极性和创造性,同时员工也得不到锻炼,技能难以提高;有时还使员工无所事事,没有进取心,只能机械地操作。中级干部单打独斗,整体执行能力偏弱,使得整个团队的工作质量和效率都不高。中级干部忙于具体事务,中层所做的策划、计划、总结等工作都交给了主管领导,主管领导只好去当部门经理,造成整个公司的角色错位。


  二、规划能力较弱,企业的经营决策和领导意图无法得到有效实施;一些中层领导规划能力不强,走一步看一步,到哪儿算哪儿,工作重点不清;总结能力不足,没有针对实际情况,及时调整总体工作方向。


  三、思想僵化,缺乏创新意识;一些中层干部的“自我表现”和“自我保护”意识比较严重,以为自己只是个打工仔,企业的利益,单位的形象,公司的发展都与我无关。视而不见的问题太多,无法发现问题,更无法解决问题。问题来了,以前总是这样,现在还是这样似乎没有什么不对,最后,习惯成自然了。


  四、固步自封,缺乏学习的自觉。有些中层干部对自己的认识不正确,认为自己在这一岗位上的专业技能最强,好像自己在这一岗位上并不比别人差;有些干部对外面世界的变化不了解,认为自己的技术水平提高了,技术标准也更新了,如粗铜分析国家标准早有1995年版,而我们又用1985年版,整整落后了十年;有些干部对自己的情况还好,自我感觉很好,不知道自己以前是徒弟,现在是竞争对手,无论大小,还是管理水平,操作水平,都远远超过我们。懒学,羞于请教,得过且过的想法更严重。


  第五、一些中层干部像老好人一样,不能坚持原则,不敢得罪人,不敢在问题面前不说背后嘀咕。中级管理干部不同于普通员工,我们的素质对普通员工的职业行为乃至企业发展都有很大的影响。所以我们应该养成良好的工作习惯。例如:遵守纪律,注意细节,讲原则,以身作则,言行一致,积极创新,全力以赴,具有一种务实和积极的态度。


  中级管理者是组织中的骨干力量,兼具下属和领导的双重身份。身为下属,在组织完成上级交给的各项任务时,也是在领导下属工作;而身为管理者,在领导下属完成部门工作任务时,也是在接受上级的领导。管理人员并非生来就有的,我们也许会因为学历高,资历老,或者因为技术高超,关系融洽,或者更可能因为某个人的功劳,或者某个人的提升而得到提升。但是,中层管理人员不再是技术顾问,他们也很难依靠自身的能力和条件独善其身,而必须发挥领导作用,承担起团队绩效的责任。换句话说,作为中层领导的原因并不能保证胜任中层领导的职责和工作。正因为如此,大多数优秀的员工在晋升到中级职位后都不能胜任工作。在管理领域有一条著名的皮特原则,它告诉我们:在各种组织中,雇员总是倾向于被提升到他们不能胜任的位置,因为他们习惯于提升某一职位的人。那怎样才能成为一名真正有能力的中层管理者呢?应当采取以下措施:


  一、做好角色定位


  对于高层来说,中层管理者应该做到:


  其一、顺从。做为高级经理的下属,中层首先要做的是服从。顺从是指对企业价值的认同和对高层的信任。


  第二、执行机构。将高层决策转化为执行能力,是中层的一项重要职责。中产阶层有义务不折不扣地贯彻执行决策层的意见,有义务不折不扣地贯彻执行决策。


  第三、合作伙伴。无论是高层,中层,还是基层,企业都在为一个共同的目标而努力,所以,中层,对于高层,也是重要的合作伙伴。


  对于下属来说,中层管理者应该做到:


  第一、计划者。把更高的要求变成实际的工作计划。


  第二、指挥员。命令部属各负其责,执行计划。


  第三、监管机构。对计划的执行进行必要的监督,以保证计划的正确执行。


  第四、激励机制。培养下属,激励下属,使他们在工作中成长,在生活中感受快乐。部门主管必须清楚地认识到,培养下属的成长是管理者的天职,培养下属有利于绩效的提高。


  二、提高管理水平


  中级管理人员要做好角色定位,履行好职责,必须有一定的能力作为基础。这种能力大致可分为三类:


  第一、业务技巧。每个岗位都有其所需的基本业务知识、技能,要做好管理者,必须对其有深刻的认识。


  第二、综合能力。对工作中经常出现的各种问题,要求管理者具备理性思考、分析判断和决策能力。


  第三、人力资源管理能力;在工作中,如何正确对待人才,通过对人才的激励与培养,调动他们的积极性,使他们能够愉快地工作,是管理者必须掌握的重要技能。


  第四、创新能力。如今,唯一不变的就是“变”,市场、顾客、员工,整个环境都在不断变化,我们只能根据目前的实际情况,顺势而为,否则就会被淘汰。所以,我们必须具有创新能力,才能在不断变化的环境中创造性地工作。


  三、学习是提高的必由之路


  每一个人的能力并非天生的,而是通过不断学习和总结而获得的。我公司的发展对我们提出了更高的要求,有很好的战略机遇。面对企业快速发展的关键时期,我们面临着机遇,如何适应公司的发展,不被高速列车抛弃?本人认为,提高自身素质是必然的选择,而学习是唯一的提高途径。所以,我们的中层管理人员不能满足于过去的知识、经验,要加强自身学习,优化知识结构,提高综合素质,及时更新和掌握变革转型所需的业务知识,掌握各种专业知识和技能,努力提高职业素养和能力。应充分认识自己所肩负的使命,严于律己,以身作则,与企业同心,与团队同心协力,认真贯彻公司领导的指示精神,以开拓进取的精神抓好本部门本单位的工作,为企业的进一步发展做出自己的贡献。


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