发布时间：2020.11.11 15:42作者：大企管理
一般而言，企业管理培训-企业的战略管理过程由三个部分组成，分别是理解组织的战略定位，评估未来的战略选择，以及管理战略的实施，本文将对这三个方面的基本概念和内容进行简单介绍。
企业管理培训：如何做好企业战略管理
一、企业管理培训：战略方向
外部环境、组织的战略能力(资源和竞争力)、组织的目标和文化都会影响战略定位。了解这四个要素对于评估未来战略至关重要。关于战略的环境分析，参见《PESTEL分析如何做好战略规划》和《企业竞争力分析——波特五力模型》。
环境企业在一个复杂的政治、经济、社会和技术世界中运作，从动态和吸引力的观点来看，其环境差异巨大。组织面临的根本问题是机遇和威胁，这是复杂变化的环境。
策略能力每一个组织都具有战略能力，其中包括其自己的资源(例如机器和厂房)和竞争力(例如技术和管理技能)。企业竞争力的基本问题是优势与劣势，即企业竞争优势与劣势在哪里？公司是否有足够的能力应对环境挑战并满足实现目标的需求？
战略性目标尽管有时不清楚，也有争议，但大多数组织都宣布了其特定的目标，并且通常将其概括为其远景、任务和目标。策略目标是策略评估的主要标准，同时又受组织治理结构和文化的影响。根本问题是：组织的战略目标是什么？期待什么？
二、企业管理培训：策略选择
策略选择是指根据策略行动的方向和策略执行的方法从备选策略中选择策略。举例来说，一个组织可能有多种战略方向可供选择，如产品多样化、进入新的国际市场、或者对已有的产品和市场进行彻底革新。这两个不同的方向很可能要求采取不同的实现方法，例如收购一个在产品和市场领域已经很活跃的公司；与帮助执行新战略的相关组织结盟；或依靠自己的力量进行努力。
经营策略商业策略是企业在商业层次上的战略选择。这些选择常常是基于成本(例如规模经济)或区别(例如高质量)，关键在于如何打败竞争对手。所以商业战略有时也被称为“竞争战略”。基本问题在于，业务单位应该如何竞争？
企业战略多元化。企业的最高层次的战略通常是公司的最高层次战略，集中于组合问题。其中的关键问题是组合中包含哪些业务。适合多样化，也就是扩大产品范围和市场范围。企业战略同时涉及组成资产组合的不同企业之间的关系，以及母公司(所有者)如何为不同企业带来价值。
全球化策略全球化战略是多元化战略的一种形式，其主要特征是进入新的非本土地区市场，常常会遇到产品和服务多元化的挑战。它的核心问题是：组织如何在国际上进行竞争？
革新策略大多数现有组织为了生存必须不断地创新，创立新公司就是创新。创新战略最根本的问题就是组织是否应该创新。
合并，收购和联合。企业必须做出选择以实现战略。许多企业都倾向于“有机”发展，即利用自己的资源建立新的企业。其他组织可以通过合并，收购或者联合来实现增长。
三、企业管理培训：战略实施
策略的执行涉及如何将所确定的策略付诸实施。
策略执行的三个关键问题：建立支持组织成功执行的组织架构图。它的关键问题是由谁来负责和管理。战略执行的控制方式要求有系统。它的关键问题是如何确保按照既定的方案执行战略。经营策略的改变通常是战略执行的重要组成部分，关键问题是如何领导改变。
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