发布时间：2020.11.04 12:06作者：大企管理
通过对众多企业管理人员的培训与辅导，发现大多数企业管理人员具有以下显著特点：
中层干部管理人才培养思路
一、思维体系能力极不健全，本位主义特别严重，凡事都喜欢站在个人的角度来考虑，很容易使简单的问题复杂化，也很容易引发管理上的矛盾；
二、由于缺乏系统化的思考，故而工作的理解力也特别差，不了解部门职能，不了解岗位职责，不了解上级的要求，不了解下属的要求和别人的要求，更不了解基本的工作程序。
对此，后续的辅导训练中，每次辅导只对一道题进行分析解答，每道题只对他们设定三个基本步骤，然后确定他们是否理解，最后让他们自己去做，但反复多次后仍无效果。
不要以为企业不重视培训，老板规定干部每周参加4小时固定时间的内部看盘培训，另外，企业每年都购买时代光华的学习卡，经理按需外出参加培训，还每年邀请中层管理专家和教师到企业讲课，这是怎么回事？
经调查发现，该企业每次内部培训都是全体员工集中去看一次，也就是10年前的一次；全体员工都去听同一堂课，也不管这堂课是生产中层管理还是人力资源，更不管这堂课是总经理还是一线骨干。更有甚者，这些人在外培训时是否去听课，听课的效果如何？企业从来没有人去设定系统的流程来跟踪对培训的约束，自然也就无法让培训的效果被消化和转化。这是一种“大锅饭”式的“零中层管理”培训模式，是企业的顽疾。
而这种顽症的存在，正是企业中层管理者狭隘的培训思维造成的。而且训练思维的狭隘直接导致训练方式的陈旧落后，中层管理思维的呆滞也直接导致训练中层管理手段的粗放，训练中层管理的粗放更直接导致训练效果的低下。训练效果不佳是干部中层管理思维和中层管理能力不强的直接原因。
因此，要根除企业中层管理培训的顽症，找到长效的解决之道，提高中层管理人员的综合素质，就是要开拓中层管理人员培训的思路，创新干部培训的模式，因此，建立培训系统的中层管理流程，为企业中层管理人员定制个性化的培训方案，是大势所趋。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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