发布时间：2020.11.03 14:01作者：大企管理
思维重视，行动支持。不重视职业教育，就不会有高素质的职工队伍。应从思想上、行动上切实关心和支持职业培训工作，根据实际需要，办好职业学校，办好职业培训机构，强化自主培训职能，加强对职工尤其是一线职工的教育和培训，形成职工在职培训体系，实行培训与考核、使用与待遇相结合的办法。
如何做好公司管理培训
做好训练前的分析。训练成功的一个重要前提是训练目标明确，明确训练是否有必要，以免造成不必要的资源浪费。就目前公司发展中人力资源开发的实际情况而言，需要涵盖各层次的组织和个人需求。所以做好培训前的分析，首先要做好公司分析，第二要做好工作任务分析，第三要做好个人分析。在制定合适的培训内容时，要通过分析个人的工作业绩是否符合要求，了解个人的特点，判断个人在工作中需要哪些技能、知识和态度。
从注重对员工能力的培养，转向对员工综合素质提高的培养。按照经济一体化和全球化的要求，注重对员工进行新观念、新意识、新文化、好作风等方面的教育培训，培养适应现代经济发展的复合型人才。
创建标准化、科学化培训体系。由于现代经济增长中人力资本的决定性作用，许多公司迅速增加对教育培训的投资。为做好公司教育培训工作，许多公司成立了专门的培训机构，建立了规范的培训体系。公司教育培训工作日益受到重视，并正逐步走向规范化、科学化。
公司培训方式由简单式向多元化、科学化发展。公司培训发展到全员教育培训，上至董事长、总经理，下至普通员工。目前，随着管理的国际化，对不同文化背景的管理人员进行了国际化培训，一些高科技公司也进行了用户培训，以使他们的产品充分发挥功能，扩大影响，促进销售。而现代公司更多地采用电化教学、研习讨论、模拟演练、轮训、自我评估等更加先进和科学的手段，极大地改变了传统的培训方式。
建立公司培训体系要确定公司内培训组织结构，由什么组成，它们在组织中的功能和作用，众所周知，连锁公司是人才密集型公司，人的因素是公司发展的关键因素，因此一般的连锁公司都非常注重人才的培训和教育，如沃尔玛、家乐福等都有自己的专门商学院，专门为自己的门店培养和输送人才，而对于服务性的连锁公司则更是如此，对培训的重视程度更高，因为它们提供给顾客的不只是产品，技术和服务对于顾客的满意度显得更重要，在技术和服务的标准化输出方面，更多地依赖于培训，特别是服务型连锁公司，一般规模较大的公司都有自己的培训学校。
针对公司目前的状况和员工的培训需求，为公司制定一个详细的培训计划，建立一个员工培训履历，履历中包含员工个人的能力和所需的培训项目，无论是老员工还是新员工。按岗位所需能力设置培训科目，员工上岗前对岗前相关培训科目进行考核，考核不合格的予以补考、降级、降薪或解聘。训练简历由学员本人保管，它是学员胜任力和资格认证的重要依据。员工在公司的成长过程中，培训简历会被人力资源部存档，作为员工晋升，调薪，考核的依据。
训练前的另一项重要准备工作是通过DV录像拍摄一些公司可以标准化输出的内容，作为一种生动的教学材料，并与公司相关的办公协作平台相结合，实现智能化IT。
培训的实施，按照培训计划采取了多种培训方式，主要有岗前培训、岗中集中培训、训模拟、训帮教、玩游戏、练观看DV等。对教师的选拔可采取多种方法，采用外聘与内部聘请相结合的方法，平时在公司经营过程中多挖掘一些工作技能好、沟通能力强的员工，逐步建立起自己的培训师队伍。
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