怎样激励高管人才培训

发布时间:2020.11.02 10:49作者:大企管理

  企业高管是企业的核心,企业管理培训:对他们的激励不能简单地采取“底薪+绩效”、“底薪+绩效+固定奖金”等方式,这样就无法充分调动他们的积极性和创造性。


怎样激励高管人才培养.jpg

怎样激励高管人才培训


  所以,高管多采用议价式年薪制,同时议价年薪必须与目标责任制挂钩,即,实现不同目标所对应的薪酬不同,并签订目标责任书。


  这份目标责任书包括:


  一、任职条件


  二、任职年限:一般以年计


  三、岗位职责:本岗位所需的工作业绩、管理、纪律、财务、人事等职责;


  四、工作目标:尽可能量化,能量化的尽量量化,并制定评价标准;


  五、工资待遇:包括本岗位的工资结构,各岗位的工资数额及计算方法;


  六、岗位考核:每月、季度、年度岗位考核表以及考核与薪酬的对应关系表;


  七、电网指标:一定不能在任职期间发生的过失或情况。


  下面是一个市场营销主管的例子:


  第一节、确定薪酬结构和比例


  普通管理人员的薪酬结构可设置为:固定收入+效益收入+股权激励,其中固定收入包括固定工资、商业保密金、五级绩效工资,效益收入包括销提、利提,具体依据企业的实际情况和岗位职责内容而有所不同。


  第二节、确定各单元固定收入中的薪酬比例


  行销经理偏重结果导向,重视执行力,固定薪酬与绩效薪酬的结构比例一般为4:6。


  拿出固定工资的一部分作为商业机密。


  如以2000一档级差设置等级工资,1、2、3、4、5级工资分别为6000、8000、10000、12000和14000。


  第三节,效益收入中各模块薪酬比例的确定


  销售管理类高管考核的核心指标为回款指标和利润核算指标,故销提按月考核发放,总量为60%,利提按季度或年度考核发放,总量为40%。


  会计利润指标的核算公式为:部门实际收回额-部门的各项成本费用支出


  销对利提的标准是根据公司实际测量数据确定的。


  销售主管的考核重点是财务指标、市场指标和管理成熟度指标,其中财务指标重点是销售收入、回款、回货量等;市场指标重点是店铺扩张、市场占有率等;管理成熟度指标重点是人才培养、体系建设完善程度等。


  公司管理培训博商,学习更多的经营管理方法和思路。博商对民营企业成长规律的研究成果,使学员能够从纷繁复杂的管理中洞察本质,把握人性本质,提升领导自我魅力,驾驭企业。博商人,使管理简单化。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

您可以分享到:

注:本文中的部分图片来自网络转载,如果侵犯了您的合法权益,请联系我们,我们会立即删除相关内容!

上一篇:如何做好公司管理培训
下一篇:受欢迎的十种培训课程包含了那些?

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

大企管理  沪ICP备14036463号-2  沪公网安备 31010102007987号

大企微博
加减

大企管理-免费预约服务项目体验

申请免费体验
加减
  • 回答顶部回到顶部
  • 加减