公司如何培养中层管理者更有效?

发布时间:2020.11.12 10:17作者:大企管理

  一家企业的经营发展,高层要制定企业战略规划,对企业进行指导;基层员工按岗办事,完成工作任务。而如何培养中层管理者,需要同时做好向上管理,自我管理和向下管理。


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公司如何培养中层管理者更有效


  如何成为一名好的中层管理者?要清楚自己在企业中的角色定位,要站在下属的角度做好向上管理,要站在对自己负责的角度来管理自己,要站在上级的角度来管理下属。


  01.明确定位,认清自己的角色


  《变革领袖》是一本管理学名著,书中总结道:“一个企业能否保持持续发展,达到更高的绩效水平,关键是看一个企业是否有一批懂管理,善于沟通,敢于拼搏,能吃苦,求实的中层管理者。”


  中级管理人员的定位和角色如何?不难理解,中层管理者是企业的中流砥柱和核心动力,他们既是高层决策的执行者,又是基层员工的管理者,要想在企业经营发展中实现价值,并获得成长和收益,就需要有很强的领导力、执行力、影响力和创新能力。


  习惯用语中,称中层管理人员为“中坚力量”,实际上更应称为“中坚力量”。中级管理人员的角色,对于高层领导是解决问题的“战士”,对于平级同事是协同作战的“战友”,对于基层员工是指挥大家作战的“指挥员”。


  做好中层管理者,既要在工作中贯彻领导的意图,支持决策的顺利实施,又要在局部上灵活机动地调整和完善策略;既要在管理中执行上传下达的管理职能,又要在执行决策中及时反馈存在的各种问题,积极推动并创造性地开展工作。


  02.做好下属,重视晋升


  俗话说:“千军易得,一将难求”。如今不只是好单位难找,好领导更难求。特别是作为一个中层管理者,如何做好向上管理,处理好与领导之间的关系尤为重要,这需要一定的智慧,也需要恒久的耐心和技巧。大量的工作可以事半功倍。


  重视中层管理者要有向上管理的态度,良好的向上管理对于中层管理者来说非常重要。在工作中遇到困难,能够得到领导的支持,很多事情就会迎刃而解;在高层决策中出现失误,能够扭转错误决策,实现逆风而上。


  要做好上上下下的管理,与高层保持良好的联系,需要中层管理者有强大的沟通能力,通过密切接触和有效的沟通,充分理解高层的意图,然后去影响和引导下属工作,使高层决策成为下属的工作方向,做到不走样,不偏移,达到协调。


  在进行中层管理者的管理上,要注意扬长避短,善于察言观色,适当地保持低调。按照领导者的行为风格和性格特点,掌握恰当的技巧和沟通方式,可以赢得高层领导的信任和支持。在和领导者有不同意见的时候,保持尊重和理解,注意情绪和态度,以诚相待,才能长生不老。


  03.自强不息,重视自我管理


  "铁要自己硬才能硬",这句话可以作为中层管理者自我管理的指南。中级管理者要学会自我管理,重视自己的言行气质、工作方法和综合能力,使高层领导信服,基层员工信服。


  中级领导干部的自我提高很重要,要通过不断学习,提高自身的专业知识储备和管理能力,不断提高自我认识能力,使自己的人品和道德修养不断得到提升,逐步增强自己的气质和魅力,才能彰显出自己的优秀和卓越。


  与此同时,还要注重日常管理,不断提高自己的时间管理能力、工作计划和计划能力,把握“要事优先”的原则,努力做到事无巨细,事无巨细,有条不紊地处理好每一件事,提高工作效率。


  处理后顾之忧,给自己打打气。老子说:民为贵,社稷次之,君为轻。家对于中国人很重要,和谐而温暖的家就是天堂。妥善处理家庭关系,确保家庭和睦美满,自己就可以无忧无虑,在职场上打拼出一番事业。


  04.发挥领导作用,重视基层管理


  有的中层管理者在上级面前唯唯诺诺,没有主见,机械地服从,对下属和基层员工却完全相反,听不进不同意见,常常“门难进,脸难看,事难办”,整天趾高气扬。做好领导工作要有宽严相济、恩威并施的中层管理者,还要有战略和方法。


  关注下属和员工,与他们交朋友。利用自己的精力,在生活中给员工以强有力的帮助,力所能及地帮助员工解决生活、工作中的问题,下班时能与下属、员工和谐共处,偶尔举办聚会和集体活动,成为下属、员工的中心,都会受到员工的尊重和爱戴。


  对下属和员工严格管理,负责。高效运用目标管理,顺利实现部门和下属的目标;掌握绩效管理工具,提升部门和下属的绩效;公正、公平地对下属的问题提出批评,并根据规章制度进行处罚,确保工作的顺利进行。


  良好的赞扬,激发员工的凝聚力,发挥团队作战的优势。人人都不是单枪匹马,只有齐心协力,才能取得更好的成绩。中层管理者要领悟团队管理的先进理念,科学合理地运用激励手段,恰当地运用团队管理技巧,引导下属和员工的心往一处想,劲往一处使,才能成为一个优秀的领导者。


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