2020市场重视企业管理咨询迫在眉睫

发布时间:2020.11.19 10:51作者:大企管理

  2020市场上,很多企业开始运用提高自身竞争力的方法,顺其自然地,企业管理咨询成为了许多企业的首选,甚至成为了许多企业人力资源的重要组成部分。公司管理顾问分为内外训两大类,无论哪一类,目前都处于比较尴尬的局面,内训还是差强人意的,外训,很多人确实是言辞激烈,但又充满期待,真的是爱恨交织。


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2020市场重视企业管理咨询迫在眉睫


  为什么企业需要管理咨询呢?


  由于不同行业、市场环境、企业基础和领导者管理水平的不同,企业在发展过程中,需要不同的管理咨询服务,以提高企业的整体水平和竞争能力,促进企业成长的不同阶段。


  公司刚开始,就需要企业抓住市场发展的趋势,发挥自己的毅力,不顾一切地发展企业的业务,这一阶段靠的是更多的是公司核心人物的个人能力。


  公司成长阶段,需要逐步建立团队,抓住产品核心,加强公司管理咨询,随着公司制度的不断完善,明确责任,才能随着公司发展不断提高发展速度。


  公司繁荣期,需要企业有文化做支撑,做事原则清晰,价值观全员统一。这期间,要克服各种诱惑,守住标准,聚焦核心,才能使企业长盛不衰。


  在萧条时期,企业需要重组或破产,改革和蜕变,死亡和再生。


  经过以上分析发现,企业在不同的发展阶段,会遇到各种各样的难题,要想解决这些难题,仅靠企业自己的摸索虽然是行之有效的措施,但这样做的速度太慢。在市场环境中,很多企业都是野蛮生长,或是高歌猛进,或是盲目乐观,或是守旧不思进取,只要市场稍微波动,企业就可能面临大的危机。它是企业文化与成长环境双重作用的结果。所以现在企业的问题就是如何发展,如何持续发展,如何稳定发展。除强化自我学习外,有没有其他更好的方法来辅助企业管理咨询?


  一、重视企业管理咨询工作迫在眉睫


  强化思想管理咨询,精益求精业务技能管理咨询,重视管理咨询,深入企业文化管理咨询,商务礼仪管理咨询,深化上传下达管理咨询,提升全员落地思维管理咨询,提升企业境界格局管理咨询,贯穿员工情绪管理、时间管理、思维精进的工具运用。培养良好的习惯、加强全员认识、细化作业流程,是摆在所有发展中企业面前的课题。


  二、爱恨交加的企业管理咨询


  经营咨询是推动企业发展的有力武器,企业要运用好经营咨询这个利器,不断经营咨询,不断经营深入。外在的管理咨询带来新的思想,新的能量;内在的管理咨询学习,不断消化吸收。唯有外部管理咨询与内部管理咨询的有机结合,才能使企业不断发展壮大。


  为了能使企业管理咨询的效果得到zui化的转化,那么就必须重视企业管理咨询,企业全体成员都要重视管理咨询,要有组织、有准备地认真地做好每次管理咨询,训后要做好调研工作。跟踪受训人员的管理咨询和工作情况,找出其中哪些需要改进,哪些不需要改进,做好记录,以便在下一次管理咨询需求调查时提供相应的需求建议。


  三、企业管理咨询的痛点


  自改革开放以来,各行业几乎都经历了开门赚钱——日进斗金——满足膨胀——逐渐萎缩——员工流失—痛苦纠结—四处求学——蜕变重生或关门大吉——类似地,管理咨询机构也经历了兜售知识——生搬硬套——流于形式——分门别类——系统工具——注重实操——注重实修等一系列变革。


  但时至今日,那些经历过企业管理咨询的人和企业,在谈到企业管理咨询时,还是会大惊失色:或者觉得企业管理咨询没有什么效果,当时听起来好像很好,但在回到工作岗位一段时间后,慢慢地又恢复到原来的样子;或者觉得企业管理咨询是给员工“洗脑”,是灌输东西,一听要做管理咨询就请假,一听要做管理咨询就想逃走;甚至有人会认为管理咨询是“传销”,跳跳舞动作大一点就认为不正常,就是在搞传销。


  所以问题来了?公司管理咨询究竟有什么用处?回答显然是肯定的否则现在就不会有越来越多的企业组织的员工做管理咨询,也不会有现在发展得非常火热的企业管理咨询业,更不会有很多从管理咨询中获益却又无利可图跳出来为其宣传的良知企业。


  很多人都这样戏说“防火防盗防管理咨询”,其实,这句话并不指管理咨询的抵触,而是指对那些无效甚至消极作用的企业管理咨询的反对。说实在的,怕企业管理咨询不能落地!


  对于企业管理咨询业的落地效果来说,目前整个企业管理咨询业还处于初级阶段,对于很多学员来说,授课确实是有所收获的,比如,提升了自己的思想境界。但学习如何真正转化为经营业绩和组织成长,这在目前还是一个有待解决的难题。应当说,从课堂讲授到取得成果,中间还缺了一条链条,中间的跨越也有鸿沟。经营顾问公司的价值源泉就在于取得实效,取得成果。


  所以,企业选择企业管理咨询机构的标准,不应仅仅是先进的理论,高层次的课程,还应是智慧,有结果,可以解脱,可以落地。创业者学习的本质是追求“落地”的过程,是知行合一、自我实践的过程,明确了这一点后,那么选择一个管理咨询机构应该不难。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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