中层管理培养应该管理什么?

发布时间:2020.11.20 11:54作者:大企管理

  中层管理作为企业管理的中间人,既要组织和协调所属部门员工的日常工作,又要对上级领导负责。中层管理人员是提升企业竞争力的关键人物。常言道,干部强企业也强。但在民营企业中,许多中层管理人员都具备了上岗的资格,再加上老板对中层培养和培训的重视程度不够。造成民营企业中层管理者普遍存在四个方面的问题。


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中层管理培养应该管理什么


  中层管理培养:角色转换缓慢,管理能力不强


  中级管理人员从基层员工走向管理岗位,不仅缺乏管理经验,管理技能更是一知半解,从被管理者到被管理者,自己在岗位上的角色需要转换。怎样才能尽快进入角色,与时俱进?先让他们从潜意识里改变,从“我”自己变成“我们”一起改变。二是要多向其他管理者请教,观察他们的管理方式,再结合自己的特点,最终形成自己的特色和管理风格。在此基础上,心理上的角色转换先于管理技能的提升。要想提高管理能力,不是一天两天的事,需要不断的学习、总结、积累、提炼、提高才能练习。


  中层管理培养:危机意识不强,学习能力不强


  中级管理职位是个人迈向管理者的第一步,是个人职业生涯的起点。学有所成,才能牢固树立自己的自信,后来者才能通过自己不断的努力和学习,走向更高的管理岗位。而且这个步骤如果走得不好,一些人会自我否定,对自己的能力产生怀疑,并从此与管理职位无缘。因此,这一阶段是一个人事业的危险时期。所以企业领导对中层管理人员的关心和鼓励是必不可少的,要给他们尝试的机会,通过关心、鼓励和帮助,使他们的脚步越来越踏实。与此同时,必须时刻加强他们的危机意识,使他们认识到,中层管理工作就像逆水行舟,不进则退。唯有强化学习能力,持续不断的学习可以更进一步。


  中层管理培养:业务能力强,沟通交流能力差


  公司的中层是由基层员工提拔出来的,他们中的大多数都因为业绩突出而脱颖而出。所以他们的业务能力都很强。升任中层职位后,主要工作方向发生了变化,从原来的基层岗位上的亲缘关系,转变为带领基层团队作战和与上级和平行部门沟通。这种职位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理者能够清醒地认识到这一点,尽快做出调整,将业务能力转化为引导和管理能力,同时加强沟通与交流能力。


  中层管理培养:缺乏主人翁意识,总觉得是在为别人做事


  中级经理和高层领导之间有一定的距离,平时接触交流的机会很少,所以总会有一些失落感。感觉自己只是一个小企业管理小事务的小角色,因此缺乏主人翁意识,总觉得自己的工作是在为别人做。这个主意很可怕。假设我们的中层经理也这么认为


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