发布时间：2020.11.20 11:54作者：大企管理
中层管理作为企业管理的中间人，既要组织和协调所属部门员工的日常工作，又要对上级领导负责。中层管理人员是提升企业竞争力的关键人物。常言道，干部强企业也强。但在民营企业中，许多中层管理人员都具备了上岗的资格，再加上老板对中层培养和培训的重视程度不够。造成民营企业中层管理者普遍存在四个方面的问题。
中层管理培养应该管理什么
中层管理培养：角色转换缓慢，管理能力不强
中级管理人员从基层员工走向管理岗位，不仅缺乏管理经验，管理技能更是一知半解，从被管理者到被管理者，自己在岗位上的角色需要转换。怎样才能尽快进入角色，与时俱进？先让他们从潜意识里改变，从“我”自己变成“我们”一起改变。二是要多向其他管理者请教，观察他们的管理方式，再结合自己的特点，最终形成自己的特色和管理风格。在此基础上，心理上的角色转换先于管理技能的提升。要想提高管理能力，不是一天两天的事，需要不断的学习、总结、积累、提炼、提高才能练习。
中层管理培养：危机意识不强，学习能力不强
中级管理职位是个人迈向管理者的第一步，是个人职业生涯的起点。学有所成，才能牢固树立自己的自信，后来者才能通过自己不断的努力和学习，走向更高的管理岗位。而且这个步骤如果走得不好，一些人会自我否定，对自己的能力产生怀疑，并从此与管理职位无缘。因此，这一阶段是一个人事业的危险时期。所以企业领导对中层管理人员的关心和鼓励是必不可少的，要给他们尝试的机会，通过关心、鼓励和帮助，使他们的脚步越来越踏实。与此同时，必须时刻加强他们的危机意识，使他们认识到，中层管理工作就像逆水行舟，不进则退。唯有强化学习能力，持续不断的学习可以更进一步。
中层管理培养：业务能力强，沟通交流能力差
公司的中层是由基层员工提拔出来的，他们中的大多数都因为业绩突出而脱颖而出。所以他们的业务能力都很强。升任中层职位后，主要工作方向发生了变化，从原来的基层岗位上的亲缘关系，转变为带领基层团队作战和与上级和平行部门沟通。这种职位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理者能够清醒地认识到这一点，尽快做出调整，将业务能力转化为引导和管理能力，同时加强沟通与交流能力。
中层管理培养：缺乏主人翁意识，总觉得是在为别人做事
中级经理和高层领导之间有一定的距离，平时接触交流的机会很少，所以总会有一些失落感。感觉自己只是一个小企业管理小事务的小角色，因此缺乏主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人做。这个主意很可怕。假设我们的中层经理也这么认为
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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