发布时间：2020.12.21 10:53作者：大企管理
企业绩效管理：很多公司在实施绩效考核的时候经常会听到这样的声音：员工反感，认为绩效考核只是一种扣钱的工具，管理人员抱怨，认为绩效考核只是一种无端增加工作负担的行为，对提高绩效没有实际作用。这也是大多数企业主的一个痛点。
这样规划企业绩效管理才有效
实际上，绩效就是企业的业绩、成就、效率和效能，从最简单的角度看，就是企业在有限的投入下，如何获得最大的成长。那到底怎样才能使企业的绩效管理更有效呢？着重于以下内容
1.总体战略目标
先要站在企业的角度思考需要进行绩效评估的原因，企业存在和发展的目的有很多种，如果把绩效定义为公司的最终目标，那么公司的阶段性目标就被定义为战略目标。我们必须抓住绩效方案设计的最终目的，把公司的每一个岗位、每一个员工的每一个绩效评估指标与公司的整体战略目标联系起来。
2.不与报酬挂钩
谈到绩效考核，很多人的第一反应是与自己的薪酬挂钩，如果绩效考核不好，那么就要扣自己的薪酬。事实上，业绩的确是自我衡量的标尺，我们可以把业绩和培训结合起来，用来提升能力给那些能力不足的同事，我们也可以把业绩评估指标拆开，用来表扬单项指标出色的同事，切记，不要总是简单地和简单的薪酬挂钩。
3.选择绩效管理咨询人员
在制定绩效考核管理计划时，还需要考虑到许多方面，实际管理与管理咨询工作是不同的。可将管理分为多个业务模块，这是因为管理咨询顾问从一个整体或一个特定的管理模块，从一个整体或一个方案出发，为企业做一个整体或一个特定的管理模块，由于视角的全面性和整体性，他们了解模块和模块之间的关系，因此，前端模块可将管理界面留给后端模块，以便后续管理方案的设计和实施。
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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