这样规划企业绩效管理才有效

发布时间:2020.12.21 10:53作者:大企管理

  企业绩效管理:很多公司在实施绩效考核的时候经常会听到这样的声音:员工反感,认为绩效考核只是一种扣钱的工具,管理人员抱怨,认为绩效考核只是一种无端增加工作负担的行为,对提高绩效没有实际作用。这也是大多数企业主的一个痛点。


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这样规划企业绩效管理才有效


  实际上,绩效就是企业的业绩、成就、效率和效能,从最简单的角度看,就是企业在有限的投入下,如何获得最大的成长。那到底怎样才能使企业的绩效管理更有效呢?着重于以下内容


  1.总体战略目标


  先要站在企业的角度思考需要进行绩效评估的原因,企业存在和发展的目的有很多种,如果把绩效定义为公司的最终目标,那么公司的阶段性目标就被定义为战略目标。我们必须抓住绩效方案设计的最终目的,把公司的每一个岗位、每一个员工的每一个绩效评估指标与公司的整体战略目标联系起来。


  2.不与报酬挂钩


  谈到绩效考核,很多人的第一反应是与自己的薪酬挂钩,如果绩效考核不好,那么就要扣自己的薪酬。事实上,业绩的确是自我衡量的标尺,我们可以把业绩和培训结合起来,用来提升能力给那些能力不足的同事,我们也可以把业绩评估指标拆开,用来表扬单项指标出色的同事,切记,不要总是简单地和简单的薪酬挂钩。


  3.选择绩效管理咨询人员


  在制定绩效考核管理计划时,还需要考虑到许多方面,实际管理与管理咨询工作是不同的。可将管理分为多个业务模块,这是因为管理咨询顾问从一个整体或一个特定的管理模块,从一个整体或一个方案出发,为企业做一个整体或一个特定的管理模块,由于视角的全面性和整体性,他们了解模块和模块之间的关系,因此,前端模块可将管理界面留给后端模块,以便后续管理方案的设计和实施。


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