发布时间：2022.09.09 11:15作者：大企管理
提高中层领导力需要系统设计和足够的时间投入。大企管理表示这是一个从量变到质变的过程，不可能一蹴而就。
你有没有遇到过类似的情况：公司明确的战略和目标迟迟不能执行；团队氛围沉闷，员工缺乏工作热情和创造力；骨干人员流失率高，人才培养速度慢，造成人才梯队断层；跨部门沟通相互协调能力弱，制约企业整体效能；中层管理人员对自己的角色定位、能力要求和工作重点不明确，导致管理工作混乱……造成上述情况的原因之一是企业缺乏中层领导。
中层管理者负责上传、分发，确保企业上下统一、统一行动。他们既是战略执行者，又是团队领导者。如果把一个企业比作一个人，他们就是骨干，所以提高企业中层管理人员的领导力就显得尤为重要。
提高中层领导力的误区
重视专业技术学习而忽视领导力培训。
随着工作年限的增加和职位的提升，员工的专业技能对工作绩效的贡献率逐渐降低，而其领导层对工作绩效的贡献率不断提高。两条绩效线的交叉点是员工成为管理者的重要因素。节点，这个时候，管理者的成功取决于团队的整体表现，而不仅仅是对个人的评价，并不意味着专业技能不重要，相比之下，快速提升自己的能力更为紧迫和重要。领导。
希望通过一两次领导力培训，快速提升中层领导力。
这不仅需要系统设计，还需要足够的时间。这是一个从量变到质变的过程，不可能一蹴而就。
中层领导提拔要以业务为中心
提升中层领导力，企业要聚焦业务，明确培训方向，赢得高层支持，检验培训效果。
明确培训方向。提高中层领导力，要因时制宜，谋划未来，根据公司未来3～5年的业务发展战略、面临的困难和挑战，确定领导力要求。
例如，如果一个快速成长的公司计划在三年内实现销售额翻番，那么未来中层管理人员的格局和愿景、挑战和管理难点将远远超过目前的水平。3到5年后的业务发展是起点。
赢得高层的支持。领导中层领导力培训的相关人员要听取高层管理人员的意见和建议，了解他们遇到的困难和期望，提高执行能力以实现目标，从而创造价值，赢得信任和支持高级管理人员。
例如，为了提高员工敬业度，某地集团在2017年初启动了系统性的中层领导力提升项目。年底，一家第三方敬业度研究公司发现员工敬业度显著提升，随着公司高级管理人员领导的项目不断增加和资本投资。
检查训练结果。中层领导的提拔必须来自业务并属于业务，而提升业务是检验？？中层领导有效性的最佳途径。
针对某地区中层管理人员绩效瓶颈问题，某组从100名中层管理人员中随机抽取35名，开展为期18个月的领导力提升加速计划。项目完成后，受训者的表现平均比未受训者高出27%。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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