发布时间：2022.09.08 11:38作者：大企管理
在团队管理方面，教练是一种以员工为中心，对员工采取有计划、有针对性、持续的启发式辅导行为。
我相信每个教练都有未开发出来的潜力和价值。作为教练型的主管，我也应该有一个信念：
我相信每个人都有巨大的潜力，每个人都能赢。
1.我相信员工有很大的潜力，挖掘他们的潜力。
2.我相信我能成为一名伟大的教练，发掘我的教练潜力，让我的员工得到发展。
当教练组人员成长起来后，A型管理者需要集中精力挖掘员工的潜力，实现创造性发展。在这个过程中，教练主管扮演以下几个角色。
第一、教练主管是员工的“镜子”
“以铜为镜，可以正衣冠，照人之镜，可以知得失”。教练主管应该是员工的镜子，让他们看到更多的可能性和成长空间。教练主管的作用是明确指出员工的盲点和不足，关注员工自己容易忽视的地方，知道自己需要调整的地方，以更好的状态实现目标。
比如，当员工遇到阻碍时，教练主管会帮助员工看清事情的本质；当客户拒绝时，教练主管并不把重点放在拒绝上，而是在推销产品时，帮助员工发现自己表达上的缺陷和问题，引导员工改变说服技巧和思路，促成交易。
第二、教练主管是员工的“雕刻师”
在团队管理中，“A型”教练更像一个伟大的雕塑家。他能敏锐地发现每个员工的潜力，他会根据每个员工的特点雕刻出完美的“艺术品”。他相信每一个伟大的创造都来自于员工自身的特点，他只是帮助员工闪耀出应有的光辉。
第三、教练主管是员工的“指南针”
指南针的作用是辨别方向。教练主管作为团队的“指南针”，有一个非常重要的作用：帮助员工找到自己的位置，指明前进的方向。“指南针”可以帮助员工找到自己的目标。至于如何实现，管理者不能设限，否则可能会抑制员工的潜能，影响他们的能力。
第四、教练主管是员工的“放大镜”
放大镜的作用是放大物体，让细微的点看得更清楚。教练主管需要放大员工的优势，哪怕有一点点优势，也要用“放大镜”的思维去看待，积极鼓励员工看到更多的可能性。教练主管要相信每个员工都能得到“星星”，引导员工充分挖掘潜力。
5.蔻驰型主管是员工的“钥匙”
在团队中，教练团队就像是员工的一把钥匙：一方面，帮助解决难题。员工在向客户销售时，会面临各种各样的问题和情况。这时候管理者会“指点迷津”，减少自己的烦恼；另一方面，关键就像员工身上的宝库，教练型的主管能看到员工更大的潜力。
这是成为教练型主管的第一步。我们要充分相信每个人都有巨大的潜力，不仅是员工，还有我们自己。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部