发布时间：2022.09.07 14:45作者：大企管理
当企业制定了总体目标，分解为各个部门的目标，最后分解为员工的个人目标，在这个过程中，目标就会出现矛盾。部门之间的目标矛盾，员工个人目标之间的矛盾。例如，如果公司今年计划增加利润，就需要增加销售额，降低成本。仓储部门要求减少库存，销售部门要求及时供货。这两者在操作上经常发生冲突，或者与生产部门发生冲突，但是
当企业制定了总体目标，分解为各个部门的目标，最后分解为员工的个人目标，在这个过程中，目标就会出现矛盾。部门之间的目标矛盾，员工个人目标之间的矛盾。例如，如果公司今年计划增加利润，就需要增加销售额，降低成本。仓储部门要求减少库存，销售部门要求及时供货。这两者在经营中经常发生冲突，或者与生产部门发生冲突，但每个人都在努力提高公司的盈利能力，每个人都在努力实现部门的目标。问题出在哪里？如何解决？
两个部门都服务于各自的上级目标，但关键是两个部门之间缺乏相互服务的共同目标。销售部可以优化供应条件，仓储部可以优化库存状况，共同优化供应流程，建立实时供应机制，建立共同目标。这一目标的实现，将带动两个部门目标的完成。
员工之间也存在同样的问题。例如，我的目标来自我的领导，这个目标为我和我的领导服务，我会尽我所能去完成这个目标。我的同事也是如此。为了实现自己的目标，我们可能会有目标排斥，就像上面的部门之间一样。这种情况在我的培训班上并不少见。这就要求我们的管理者建立一个共同的目标，即他们之间并行相互服务。不只是口头上要求他们相互合作。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
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