中层管理:中层管理的7项责任

发布时间:2022.09.02 13:35作者:大企管理

  管理大师德鲁克说,管理者的主要任务是:

  1、设定明确的目标,分解

  2、组织团队实现目标。

  3、深入了解激励与交流、实施

  4、咨询和工作人员支持,授权下属实现目标

  5、业绩评价和改善、科学价值评价和业绩提高。

  组织存在的目的是继承企业的战略,实现战略目标。中层管理者的定位主要以对战略的理解、传达、实施部署为中心。因此,中层在战略执行中至少要承担以下7项责任。

  1、实施战略:头脑清楚才能指挥战斗

  了解公司的战略,而不是掌握领导能力,可以清楚地说明公司中期和最近的战略目标、战略执行路径和今年的核心工作。

  2、部门命令:帮助下属实现目标。

  3、执行监督:用70%的时间做好检查。

  4.球队能力:球队业绩暴涨的秘密是复制n个

  科学、系统、目标教育是投资,而不是成本!在实施过程中,应对团队的弱点,开发课件,采用多种风格的教学方法,保证教学效果,全面提高团队的作战能力。

  5、协作横向部门:所有部门都是创造客户价值的协作流程的一部分。

  6、以身作则:制度执行的前提是以身作则。

  7、文化遗产:公司的生活因你而继续。

中层管理:只有明确企业的发展阶段,才能有效地发挥自己的技术和优点.jpg

  中期能力建设核心技术5个

  1、了解总经理。

  作为中层干部,要了解总经理的为人和思想,把他的思想作为指导工作的指南针。

  2、深入了解公司文化

  作为公司的中层管理干部,要理解和适应这种文化氛围,在这种氛围中开展自己的工作。

  3、在自己的核心业务上开展工作。

  作为部门的领导、掌舵人,如果不能做好核心工作,每天把时间浪费在无关的事情或“需要帮助的事情”上是严重的错误。错误在于不能正确地认识到自己是部门的领导人。你有自己的核心工作,属于自己的职责,你的第一个任务就是自己。(约翰f肯尼迪)。

  4.调动下属的积极性。下属就像你们部门的机关。只有他们的和谐和努力工作,才能保证健康。同样,一个部门,一个公司也是如此。各部门职员各司其职,做好自己的工作,才能更好地经营公司。

  5、要敢于承担责任

  什么样的中层干部最受欢迎?是敢于负责的中层管理干部。最讨厌什么中层干部?是超越球的人。这个道理大家都知道,但现实中总有很多这样的干部。他们崇尚权力,但不承担责任,拒绝承担责任,哪怕是一点失误,也要把这种借口或那种借口推给别人,把责任从自己肩上推干净。看到别人做出一点成绩,就想方设法接球,好像自己不够好,别人什么事都做不了。中层是战略执行的中坚力量,也是组织人力资源最终最能发挥效用的指挥者,如果一个企业拥有强大的中层干部楼梯,这个企业的管理一定能促进经营的快速提高。


  大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系,包括多种培训项目和管理咨询服务,涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目,企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面,为企业量身定制解决方案,帮助实现可持续发展。此外,我们还提供管理托管服务,助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者,大企管理将继续以高品质、高价值的服务,帮助客户实现成功,并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起,共创更加成功的未来!

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