发布时间：2022.09.02 13:35作者：大企管理
管理大师德鲁克说，管理者的主要任务是：
1、设定明确的目标，分解
2、组织团队实现目标。
3、深入了解激励与交流、实施
4、咨询和工作人员支持，授权下属实现目标
5、业绩评价和改善、科学价值评价和业绩提高。
组织存在的目的是继承企业的战略，实现战略目标。中层管理者的定位主要以对战略的理解、传达、实施部署为中心。因此，中层在战略执行中至少要承担以下7项责任。
1、实施战略：头脑清楚才能指挥战斗
了解公司的战略，而不是掌握领导能力，可以清楚地说明公司中期和最近的战略目标、战略执行路径和今年的核心工作。
2、部门命令：帮助下属实现目标。
3、执行监督：用70%的时间做好检查。
4.球队能力：球队业绩暴涨的秘密是复制n个
科学、系统、目标教育是投资，而不是成本！在实施过程中，应对团队的弱点，开发课件，采用多种风格的教学方法，保证教学效果，全面提高团队的作战能力。
5、协作横向部门：所有部门都是创造客户价值的协作流程的一部分。
6、以身作则：制度执行的前提是以身作则。
7、文化遗产：公司的生活因你而继续。
中期能力建设核心技术5个
1、了解总经理。
作为中层干部，要了解总经理的为人和思想，把他的思想作为指导工作的指南针。
2、深入了解公司文化
作为公司的中层管理干部，要理解和适应这种文化氛围，在这种氛围中开展自己的工作。
3、在自己的核心业务上开展工作。
作为部门的领导、掌舵人，如果不能做好核心工作，每天把时间浪费在无关的事情或“需要帮助的事情”上是严重的错误。错误在于不能正确地认识到自己是部门的领导人。你有自己的核心工作，属于自己的职责，你的第一个任务就是自己。(约翰f肯尼迪)。
4.调动下属的积极性。下属就像你们部门的机关。只有他们的和谐和努力工作，才能保证健康。同样，一个部门，一个公司也是如此。各部门职员各司其职，做好自己的工作，才能更好地经营公司。
5、要敢于承担责任
什么样的中层干部最受欢迎？是敢于负责的中层管理干部。最讨厌什么中层干部？是超越球的人。这个道理大家都知道，但现实中总有很多这样的干部。他们崇尚权力，但不承担责任，拒绝承担责任，哪怕是一点失误，也要把这种借口或那种借口推给别人，把责任从自己肩上推干净。看到别人做出一点成绩，就想方设法接球，好像自己不够好，别人什么事都做不了。中层是战略执行的中坚力量，也是组织人力资源最终最能发挥效用的指挥者，如果一个企业拥有强大的中层干部楼梯，这个企业的管理一定能促进经营的快速提高。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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