发布时间：2022.09.02 09:46作者：西西
随着凉爽的天气袭来，位于上海市崇明区的长兴岛也逐渐活跃了起来，越来越多的游客来此游玩。此时位于长兴岛的开元酒店会议厅中正如火如荼的进行着由上海勤泽美业环境技术服务有限公司和大企之道（上海）企业管理有限公司共同打造的《部署培育与团队激活》课程，此次的课程特地邀请了实战派职业能力提升专家、长期专注于咨询培训领域的钟锐老师进行了2022年8月26-27两日的讲授。现场学员的学习氛围一度高涨到差点掀翻屋顶！
（收获100个工具，不如解决1个问题-勤泽美业内训）
在课程开始之前，钟锐老师做了大量的互动与游戏，充分调动了大家的积极性和消除团队小组成员中的陌生感，通过一个个团队游戏，加速成员之间的信任度和合作度。为了接下来的课程埋下了良好的伏笔。
随着业务的增长，勤泽美业的员工人数也在与日俱增，在面临着每个项目都有几十到一百人不等的团队情况，管理者的能力也受到了巨大的挑战，为了进一步提高管理者的能力，钟锐老师特地围绕着管理者如何做好人才培养为重心，通过两天的课程详细的阐述了管理者在面对下属四个有效方法。
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善用辅导与教练，教员工掌握方法。通过案例分析管理者如何对下去沟通工作内容，通过“你说他听，你做他看、他做你看、他说你听、你说他听”五步法，一步步的解决会出现的问题和疑问，更好的传递工作的要求和内容，让下属更快更好的掌握方法并运用到实际工作中。
善用锻炼与历练，给员工实践机会。敢于让下属承担新工作做出新改进，敢于对下属提出更高的期望和要求，敢于让下属承担有难度有挑战的工作，敢于让下属换岗轮岗创造新体验，敢于让下属带人带团队提升领导能力，五个敢于层层递进，循序渐进的培养下属的能力，全面发展。同时善用即时与定期，给反馈纠偏优化；善用授权和重担，给员工成长空间。
好领导是懂得“折腾”人的，想要培养出好的下属，是需要不断的锻炼和历练的，敢于放手，让下属不断的成长和进步，才是管理者最大的收获。此次的课程中，很多学员反馈学到了很多，今后的工作中学会运用这些方式方法，也希望在此次的课程中，能够帮到每一位学员，不枉此行！也预祝勤泽美业环境服务有限公司，在今后的发展中能再登高峰。
大企管理是一家致力于提供管理咨询与培训服务的企业。我们拥有完善的产品体系，包括多种培训项目和管理咨询服务，涵盖了企业的关键领域。通过我们的培训项目，企业的高层经营者和中层管理者可以提升领导力和管理能力。而我们的管理咨询服务则包括战略规划、组织优化、人力资源管理、财税管控等多个方面，为企业量身定制解决方案，帮助实现可持续发展。此外，我们还提供管理托管服务，助力企业实现长期发展目标。作为中国民营企业管理咨询的引路者，大企管理将继续以高品质、高价值的服务，帮助客户实现成功，并成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。与我们一起，共创更加成功的未来！
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