发布时间：2022.09.06 14:09作者：大企管理
不要成为管理中的传声筒。每个人都知道，但很少有人能理解传声筒与过去和未来之间的链接之间的真正区别。假设今天有个下属打碎了一块玻璃，这块玻璃价值2000元左右。根据公司规定，他需要赔偿。但是这个属下工作时间不长，收入也不高。因此，作为他的上级，你可以向领导申请这件事是否可以赔偿或者可以减少赔偿金额。但是领导给你的回答很明确，这个没办法，反正按规矩，按程序办。那么，作为此时此刻的上级，你努力奋斗，为之奋斗。接下来你将如何回馈员工？一定有人会告诉他的工作人员，我会帮你拿的。但是领导说没有办法，只能这样，我真的不想让你出钱。但是领导已经这么说了，所以你还是要付钱的，你知道吗？这种人，恰恰是所谓的传声筒，而不是过去与未来的纽带。你会发现，面对上司，你责备的比下属还多，而面对下属时，你的责备比上司还多。
那么你们的中层干部是什么意思呢？真正连接意味着什么？虽然你申请了他，但是领导不同意，那是领导的意见。但是面对你的下属，当你来表达这个意见的时候，你应该告诉他，这是我的决定，这是我的意见。我认为你应该付钱而不是告诉他。我试图帮助你，但领导不同意。看来我是个好人。你应该告诉他。我的观点是，你也应该付出，不要因为这件事毁掉它。公司的流程和系统。不过我知道你家条件不好，就这样吧。你付1200，我帮你分担。这才真正叫接连上下的中层干部。我对我的每一个决定负责。这个概念大家津津乐道，但真正区分具体行为背后的区别的却寥寥无几。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
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