发布时间：2022.09.06 14:15作者：大企管理
一个单位的中层领导可以用一个词来概括：“头尾”，领导是指挥官，中层是将军，下属是士兵。作为这样的链接角色，如何做出好的选择显得尤为重要。学习五“力”毫不费力，
一、参谋力：你不参与决策，但参与决策的员工为决策服务。如果领导的决策人员总是依靠别人来完成，那么你就很难有进步，而能提出建议是中层领导业务水平好坏的重要标志。
二、执行力：从思想到行动，这是中层干部的执行力。如果你负责组织一个重大的项目启动活动，如果你不能到位，很抱歉你的执行力很弱，执行力是靠知识和技能来保证的，这就需要你有过硬的业务能力。
三、管理能力：通过完善的制度管理和流程管理，指导下属如何实现组织的任务和目标，而不是什么都自己做。如果不调动下属的积极性，会议安排、信息督导、保密、后勤保障等业务工作，都交在中层领导手里，你自己可能忙不过来。领导不满意，下属也不满意。
四、协调力：领导可以说了算，中层不能。员工可以推到中层，但中层不能推给领导。对于领导交办的工作，你必须毫不妥协地建立和完成，并向负责领导的动态多位主要领导汇报，以获得领导对你工作的支持和理解。
五、形象力：从大局出发想问题、做事，交给其他部门的领导和同志。第一印象是，你是一个政治素质强，做事格局大的人。
记住一句话，千条万路，忠于第一。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
注：本文中的部分图片来自网络转载，如果侵犯了您的合法权益，请联系我们，我们会立即删除相关内容！
公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层
沪ICP备14036463号-2 大企管理
回到顶部