发布时间：2022.09.06 14:15作者：大企管理
一个单位的中层领导可以用一个词来概括：“头尾”，领导是指挥官，中层是将军，下属是士兵。作为这样的链接角色，如何做出好的选择显得尤为重要。学习五“力”毫不费力，
一、参谋力：你不参与决策，但参与决策的员工为决策服务。如果领导的决策人员总是依靠别人来完成，那么你就很难有进步，而能提出建议是中层领导业务水平好坏的重要标志。
二、执行力：从思想到行动，这是中层干部的执行力。如果你负责组织一个重大的项目启动活动，如果你不能到位，很抱歉你的执行力很弱，执行力是靠知识和技能来保证的，这就需要你有过硬的业务能力。
三、管理能力：通过完善的制度管理和流程管理，指导下属如何实现组织的任务和目标，而不是什么都自己做。如果不调动下属的积极性，会议安排、信息督导、保密、后勤保障等业务工作，都交在中层领导手里，你自己可能忙不过来。领导不满意，下属也不满意。
四、协调力：领导可以说了算，中层不能。员工可以推到中层，但中层不能推给领导。对于领导交办的工作，你必须毫不妥协地建立和完成，并向负责领导的动态多位主要领导汇报，以获得领导对你工作的支持和理解。
五、形象力：从大局出发想问题、做事，交给其他部门的领导和同志。第一印象是，你是一个政治素质强，做事格局大的人。
记住一句话，千条万路，忠于第一。
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