发布时间：2021.09.27 09:40作者：大企管理
对企业管理成长过程中，要做大、做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题，赋予了企业成长过程中不同的意义。要使企业在成长的道路上走得四平八稳，就必须不断提高自身素质，形成企业管理的三大核心能力。
一、文化管理
文化是企业所有员工一致的价值观和行为准则，企业文化决定着企业内部的凝聚力和外部性。“文化”与“理念”是企业管理的基本理念，在持续经营和长期发展中，是打造优秀团队的向心力。
二、工艺管理
提升企业效率的关键是流程，实现过程管理需要改变一些传统管理习惯。
破除功能习惯：每个人只关心部门的职能完成程度和垂直度的管理控制，部门间职能行为往往缺乏完整、有机的联系，从而导致企业整体效率的下降。所以，必须打破职能划分的习惯。
培育系统思考习惯：把企业行为看作是过程的集合，对这种集合进行管理和控制，强调整个过程的协调与目标化。每个作业都是过程的一部分，是过程的一个结点，它的完成必须满足整个过程的时间要求，时间是整个过程的一个重要标准。学习运用思维调节作业次序，合理安排作业进度，限定目标数目及完成时间，以提高作业效率。
三、机构管理
制度管理，从员工的角度来说，是一只无形的手，约束着他们的行为，若有违就会受到惩罚；另一方面，员工对这套约束制度并不特别抵触，制度的执行会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或过多的强制性制度，那就反其道。
在管理层面上，制度对员工的约束不能过紧，否则会像强制制度那样压人，让员工心存不满。因此，管理者不能把员工看作是接受工作的机器，必须在执行规范管理制度下充分发挥主观能动性。并非每一项制度都适用于所有企业，寻找适合自己公司制度的制度是根本。
【企业管理】重要的三个核心
大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。
多年来，大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
管理教育：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
管理托管：包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商
大企管理面对企业高层经营、中层管理、基层执行，输出一系列咨询项目服务，是为成长型企业普及必修管理服务。
自成立以来，大企管理持续坚持提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系：
一、管理培训：包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等；
二、管理咨询：包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等；
三、管理托管：包含产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等；
我们将进一步发挥多年积累的专业优势，致力于成为中国民营（成长型）企业管理咨询项目服务的引路者，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务，成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。
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