有效的规划企业业绩管理-企业咨询管理

发布时间:2020.12.31 11:25作者:大企管理

  企业咨询管理:很多企业在实施绩效考核的时候经常会听到这样的声音:员工反感,认为绩效考核只是一种扣钱的工具,管理人员抱怨,认为绩效考核只是一种无端增加工作负担的行为,对提高绩效没有实际作用。这也是大多数企业主的一个痛点。


有效的规划企业业绩管理-企业咨询管理 (1).JPG

有效的规划企业业绩管理


  实际上,绩效就是企业的业绩、成就、效率和效能,从最简单的角度看,就是企业在有限的投入下,如何获得最大的成长。那到底怎样才能使企业的绩效管理更有效呢?着重于以下内容


  第一、总体战略目标


  先要站在企业的角度思考需要进行绩效评估的原因,企业存在和发展的目的有很多种,如果把绩效定义为企业的最终目标,那么企业的阶段性目标就被定义为战略目标。我们必须抓住绩效方案设计的最终目的,把企业的每一个岗位、每一个员工的每一个绩效评估指标与企业的整体战略目标联系起来。


  第二、不与报酬挂钩


  谈到绩效考核,很多人的第一反应是与自己的薪酬挂钩,如果绩效考核不好,那么就要扣自己的薪酬。事实上,业绩的确是自我衡量的标尺,我们可以把业绩和培训结合起来,用来提升能力给那些能力不足的同事,我们也可以把业绩评估指标拆开,用来表扬单项指标出色的同事,切记,不要总是简单地和简单的薪酬挂钩。


  第三、选择绩效管理咨询人员


  在制定绩效考核管理计划时,还需要考虑到许多方面,实际管理与管理咨询工作是不同的。可将管理分为多个业务模块,这是因为管理咨询顾问从一个整体或一个特定的管理模块,从一个整体或一个方案出发,为企业做一个整体或一个特定的管理模块,由于视角的全面性和整体性,他们了解模块和模块之间的关系,因此,前端模块可将管理界面留给后端模块,以便后续管理方案的设计和实施。


  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


您可以分享到:

注:文章内的部分配图为网络转载图片,如有侵权,联系即删!

上一篇:2021年了解管理咨询的价值吗
下一篇:管理咨询服务在企业的作用

公司地址:上海市黄浦区中华路1600号黄浦中心大厦8层

沪ICP备14036463号-2 大企管理  

大企微博