发布时间：2023.03.22 16:26作者：大企管理
为什么团队管理混乱？没有标准化的管理体系。
为什么有的团队乱七八糟，有的却能做大做强？如果一个团队招到了好的人才，出来的结果是三流的，很可能是管理体系出了问题。但如果招的是三流人才，结果是好的，那么他的管理体系就值得拿出来分析学习。比如麦当劳的员工，初中以上学历，高中以上学历的店长都可以。然后再看几年后，这些普通人都被培养成了标准的管理者，成为市场上的抢手货，各个猎头都在争抢。这不是典型的三流人才吗？是不好的结果。那么怎么做呢？就是管理制度的规范化。
麦当劳的标准化很有名，渗透到企业的方方面面，从洗手的程序到管理手册，细节到什么程度。比如所有的器皿都必须是不锈钢的，然后把拖地的标准反过来画，而切面包的标准横截面和气孔直径不能超过1mm，经常吃的牛肉饼的标准重量必须是28.96g，所以排气扇的标准要求每隔一段时间，在如此高标准的操作下，每项工作即使由不同的人操作，质量和效率也能得到保证。所以要想把企业团队做大，首先要想好如何规范管理制度。
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
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二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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