制定企业中长期战略规划的流程和要点

发布时间:2023.03.21 16:47作者:大企管理

  制定企业中长期战略规划的流程和要点

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  企业的发展方向是否明确,发展是否健康。很大程度上取决于企业负责人的远见和对企业战略方向的规划。那么我们如何为企业制定中长期战略规划呢?


  制定企业的中长期战略规划(3-5年),可以围绕以下思路进行编制:


  第一、我们需要知道企业目前处于哪个发展阶段,比如初创期、发展期、成熟期、繁荣期/衰退期。或者看企业处于哪两个发展阶段,了解企业自身的情况。


  第二、了解企业的使命、愿景、价值观、经营理念和战略目标。只有理解了企业的使命,才能更好地理解企业存在的理由;只有了解企业愿景,才能更好地理解企业的奋斗方向;只有了解企业价值观,才能更好地规范企业员工的行为准则;只有理解了经营理念,才能理解企业发展的初心;只有了解了企业的战略目标,才能更好地想象企业的未来。


  第三、企业整体战略环境分析。包括宏观环境PEST分析、微观环境波特五力分析、内部SWOT分析和核心竞争力分析。


  第四、企业整体战略分析。包括总体战略的定义,以及根据企业目前的经营实践选择哪种战略(进攻型战略、防御型战略、收缩型战略)。)


  第五、企业竞争战略分析。根据企业不同的发展周期、行业环境和内部实际,选择适合企业的竞争战略(企业一般的“竞争战略”有三种,即“成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略”)。


  第六、企业职能的战略分析。在这个环节中,要分析企业的人力资源战略、营销战略、财务战略和运营战略。


  第七、企业的长期战略规划(3-5年)。企业中长期战略规划主要是根据企业前三五年的经营数据,企业目前遇到的痛点和难点问题,企业未来业务新的增长点,或者企业未来的新项目。


  第八、企业的战略支撑。根据企业的战略定位和发展目标,通过一系列战略保障体系的建设和实施,依托一批重点项目的支持,确保企业中长期战略(3-5年)目标的实现。


  第九、企业战略实施地图。使用平衡计分卡工具绘制住房战略实施图。画完战略实施图,就可以设计调整组织架构,组织架构调整后,就可以安排你的部队了。


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