发布时间：2023.03.21 16:47作者：大企管理
制定企业中长期战略规划的流程和要点
企业的发展方向是否明确，发展是否健康。很大程度上取决于企业负责人的远见和对企业战略方向的规划。那么我们如何为企业制定中长期战略规划呢？
制定企业的中长期战略规划(3-5年)，可以围绕以下思路进行编制:
第一、我们需要知道企业目前处于哪个发展阶段，比如初创期、发展期、成熟期、繁荣期/衰退期。或者看企业处于哪两个发展阶段，了解企业自身的情况。
第二、了解企业的使命、愿景、价值观、经营理念和战略目标。只有理解了企业的使命，才能更好地理解企业存在的理由；只有了解企业愿景，才能更好地理解企业的奋斗方向；只有了解企业价值观，才能更好地规范企业员工的行为准则；只有理解了经营理念，才能理解企业发展的初心；只有了解了企业的战略目标，才能更好地想象企业的未来。
第三、企业整体战略环境分析。包括宏观环境PEST分析、微观环境波特五力分析、内部SWOT分析和核心竞争力分析。
第四、企业整体战略分析。包括总体战略的定义，以及根据企业目前的经营实践选择哪种战略(进攻型战略、防御型战略、收缩型战略)。)
第五、企业竞争战略分析。根据企业不同的发展周期、行业环境和内部实际，选择适合企业的竞争战略(企业一般的“竞争战略”有三种，即“成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略”)。
第六、企业职能的战略分析。在这个环节中，要分析企业的人力资源战略、营销战略、财务战略和运营战略。
第七、企业的长期战略规划(3-5年)。企业中长期战略规划主要是根据企业前三五年的经营数据，企业目前遇到的痛点和难点问题，企业未来业务新的增长点，或者企业未来的新项目。
第八、企业的战略支撑。根据企业的战略定位和发展目标，通过一系列战略保障体系的建设和实施，依托一批重点项目的支持，确保企业中长期战略(3-5年)目标的实现。
第九、企业战略实施地图。使用平衡计分卡工具绘制住房战略实施图。画完战略实施图，就可以设计调整组织架构，组织架构调整后，就可以安排你的部队了。
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