发布时间：2023.03.16 15:55作者：大企管理
业务设计:战略规划的核心环节
一个完整的战略规划是企业未来3-5年的总体部署，涉及方方面面，一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、经营目标、市场细分、目标市场、竞争战略、商业模式、经营战略和行动计划、R&D战略、营销战略、人才战略、财务战略和质量战略。
这么多内容中，重点是什么？如何回答商业整体如何成功这个核心问题？答案是商业设计。
商业设计主要从客户选择和价值主张、盈利模式、战略控制点、活动范围四个方面回答商业如何成功的问题，体现了商业成功的方式，是战略规划的核心环节。也可以说，战略设计的立足点是商业设计。韩杰咨询认为，商业设计的理念和内容与我们通常所说的商业模式基本一致，其框架如下:
客户选择与价值主张:主要产品满足什么样的客户群体？什么样的客户群体是停运的？如何协调现有市场和新兴市场集团？客户价值主张的特殊性是什么？企业如何赢得竞争差异？
盈利模式:企业如何赚钱？是传统的产品销售，服务协议，许可，使用费？还是知识产权销售？我们业务领域的盈利方式主要有哪些？我们是否开发了其他盈利模式？
战略控制点:企业如何最大限度地保证能够长期为客户提供持续的增值？企业如何保护自己的盈利模式和利润流向？我们应该拥有什么样的核心资源或核心能力，才能持续为客户提供核心利益，保证自己的利润？
活动范围:我们向客户提供什么产品、服务和解决方案？在价值链中，哪些活动是自己完成的？通过合作做什么？我们对共同盈利的合作伙伴，如渠道伙伴、供应商的依赖程度如何？有哪些自己完成活动的策略和方式？
在这四个要素中，客户选择和价值主张，盈利模式，也就是我们常说的，比如价值主张，是我们相对于竞争对手能够提供给客户的核心利益，一般来说是客户购买我们产品或服务的原因。我们也了解盈利模式，包括产品销售、服务收费、解决方案、品牌增值、授权费等方式(行业内有哪些盈利模式？各业务的盈利模式如何设计？
大企管理：指引企业成长的管理咨询与培训服务
自成立以来，大企管理一直致力于提升产品品质和客户价值，为成长型企业提供不可或缺的管理咨询与培训服务。我们构建了完善的产品体系，涵盖多个关键领域：
一、管理培训：我们提供多种培训项目，如大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训和线上企业内部人才培养基地等。这些培训项目旨在帮助企业高层经营者和中层管理者提升领导力和管理能力。
二、管理咨询：我们的管理咨询服务涵盖战略规划、组织优化、人力资源管理、薪酬设计、绩效管理、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等多个方面。我们的专业咨询团队将根据客户需求，提供量身定制的解决方案，帮助企业实现可持续发展。
三、管理托管：我们还提供管理托管服务，包括产业园区托管、职业经理人植入及股权投资等。通过与企业深度合作，我们致力于为企业提供多方位的管理支持，助力其实现长期发展目标。
作为中国民营企业管理咨询项目服务的引路者，大企管理将继续发挥多年积累的行业优势，为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务。我们致力于成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商，与客户共同开创更加成功的未来。
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