大企管理-汽车行业管理咨询服务介绍

　　汽车行业一般咨询服务介绍

　　一、大企管理——汽车行业管理咨询专家

　　大企管理是一家有名的的管理咨询公司，在汽车行业企业管理咨询的业务和研究，分析总结相关的先进管理模式、工具、模型和具体方法，作为为汽车行业客户提供管理咨询解决方案的方法论基础。

　　十余年来，为多家国内汽车企业提供了高质量的管理咨询服务，积累了丰富的汽车行业管理咨询策划和实施经验。

　　我们为汽车行业客户提供的管理咨询服务涵盖战略规划、运营管理、集团管控、人力资源、组织架构、营销策划、品牌管理、业务流程、网络营销等多个方面，系统地为客户提供全方位、有针对性的解决方案；

　　我们期待成为汽车行业领域的管理策划专家和汽车行业公司的高级智囊团，与汽车行业公司建立长期战略合作伙伴关系，为广大汽车行业公司提供长期管理咨询服务，与汽车行业客户共同成长。

　　二、为汽车行业的客户提供的咨询服务包括

　　1、汽车工业公司预算管理咨询

　　汽车工业公司预算管理体系设计:根据汽车工业公司的实际经营情况，设计有针对性的全面预算管理体系，以实现公司的战略目标。

　　汽车工业公司商业计划书模式的规划与设计:根据汽车工业公司的商业模式和组织架构，设计商业计划书的编制模式，明确具体的工作路径和详细的计划，以实现战略目标和经营目标。

　　汽车工业公司费用预算结构优化与资源整合:结合汽车工业公司的经营阶段和目前的业务规模，制定合理的费用结构水平和优化方案，充分发挥有限的企业资源。

　　汽车行业公司费用预算审核的标准和流程设计:基于操作原则，设计公司各部门预算编制文件的预算审核方法和流程以及适合客户公司现状的审核标准。

　　汽车工业公司费用预算风险管理体系和方法设计:全面规划和建立汽车工业公司年度预算执行和关键控制点的体系，在实现计划和预算的同时规避风险。

　　汽车工业公司预算管理的培训与实施:基于前期的方案设计和客户实践，为汽车工业公司主要相关人员提供全方位的预算和商业计划管理培训，有效提升客户技能。

　　2、汽车产业战略规划咨询

　　战略定位:总咨询通过宏观政策研究、行业分析、企业内外部资源分析，为汽车企业进行客户整体发展战略定位和规划；

　　市场战略规划:帮助客户进行市场战略规划，分析和划分客户市场，确立目标市场，确立细分市场的竞争优势；

　　技术战略规划:帮助客户进行技术规划，系统地进行技术储备，提升汽车企业的技术能力；

　　运营战略规划:帮助客户建立运营战略，如组织战略、人力资源战略、营销战略、财务战略和客户服务战略；

　　核心竞争力的培育:帮助客户构建清晰的战略发展模式和培育核心竞争力，建立区别于其他汽车企业的竞争力。

　　3、汽车工业公司绩效管理咨询

　　绩效管理体系的建立:从梳理公司经营目标、制定经营计划入手，建立员工工作行为与经营目标实现的必然联系。为绩效管理提供工具、文件和表格；建立绩效管理计划，按职能和级别实施考核和激励；

　　绩效管理计划的实施:参与业务目标和计划的制定和分解；参与评审结果的审核和指导；

　　建立以绩效为导向的薪酬管理体系，保证薪酬的公平性、竞争性和激励性；

　　4、汽车工业公司集团管控模式咨询

　　汽车产业集团的功能定位与管控模式选择:通过梳理汽车产业集团公司的战略和分公司的经营定位，比较分析经营控制、战略控制、财务控制等多种管控模式在汽车集团中的应用，明确集团管控模式。

　　汽车工业公司集团组织结构优化和分支结构设计:按照集团管控模式，对汽车工业公司集团组织结构进行梳理和优化，明确汽车工业公司集团各部门的使命、职能、权限和横向关系，建立汽车工业公司集团主要管理权限表和授权方式。

　　汽车工业集团公司治理模式设计:通过对汽车工业集团公司治理结构现状的分析和改进建议，设计和完善汽车工业集团公司治理结构，明确各专业委员会的主要工作范围和职责，制定股东会、董事会和监事会的议事规则，规范各委员会的管理制度。

　　汽车产业集团核心管理流程体系设计:通过梳理汽车产业集团管理流程，建立核心管理流程框架，制定战略、运营、经营计划、预算、财务、审计等管理流程和制度。

　　建立汽车工业公司集团管控机制:围绕建立集团管控模式，完善汽车工业公司战略管理、全面预算管理、经营管理、绩效管理等制度，确保集团管控模式的顺利运行。

　　5、汽车工业公司营销咨询

　　完善汽车企业营销管理体系:以汽车行业最佳实践为基础，结合企业当前发展阶段和运营现状，从销售和市场两个维度，帮助企业规范市场调研、营销分析、营销策略制定、产品管理、销售人员管理、销售预测管理、客户管理、服务管理等营销管理职能，提升营销管理水平；

　　汽车公司营销渠道咨询:大企管理为企业提供渠道组织架构、区域市场开发、4S店发展、4S店管理与激励等咨询服务，帮助企业提升渠道管理能力；

　　汽车公司销售团队建设咨询:销售团队是汽车公司重要的企业资源。大企管理为企业提供销售团队人员定位与招聘、销售人员管理、销售人员培训与激励、销售技能提升、销售团队文化建设等咨询服务，帮助企业提高销售团队的凝聚力和战斗力。

　　汽车公司服务管理咨询:总咨询帮助汽车公司构建系统化的客户服务管理体系，从售前、售中、售后各个环节为潜在客户、新客户、老客户制定相关服务标准，提高客户服务水平和客户满意度；

　　6、汽车行业人力资源咨询

　　帮助企业根据业务发展规划制定人力资源发展战略，合理开展人力资源发展规划，帮助企业建立符合发展需要的人才梯队；

　　帮助企业建立岗位胜任力模型，分析和改进现有人员的胜任力；

　　帮助企业建立多种招聘渠道，合理利用招聘资源，加强中高级人才的引进和成本控制，实现招聘过程和结果的高效管理；

　　帮助企业建立适应国内外市场变化、促进企业快速发展的人才培训体系，有计划地培养和留住核心人才，挖掘、保留和提升企业隐性知识，通过各类培训将知识转化为员工和企业绩效。

　　7、汽车行业组织结构咨询

　　帮助企业集团设计和建立集团管控模式，通过“事业部管理制”或“分公司负责制”等管控模式实现对下属分公司的有效管控；

　　帮助企业梳理和设计总公司和各级分公司的管理层级，建立企业的控制中心、利润中心和销售单元；

　　帮助企业梳理和建立部门主要业务流程和职能，优化部门内部结构和层级；

　　帮助企业进行岗位设计，明确岗位职责和权限，合理规划岗位编制和岗位需求。

　　8、汽车工业公司流程管理咨询

　　汽车工业公司流程梳理:全面梳理汽车工业公司现有的所有公司级、部门级流程；

　　汽车工业公司流程诊断:从复杂性、必要性、效率、客户服务等角度对公司当前流程进行评估和分析，找出流程管理中的各种问题和主要瓶颈；

　　基于企业/行业最佳实践的流程优化:针对企业流程的现状，充分考虑企业未来的发展和管理要求，基于企业和行业的最佳实践对流程进行优化；

　　汽车工业公司业务流程的系统化建设:形成流程管理的相关制度和图表，将流程优化的结果制度化、系统化。

　　9、汽车行业公司在线营销咨询

　　汽车公司网络品牌营销:通过网络品牌营销，增加公司品牌影响力，吸引潜在客户；

　　汽车公司官网营销:优化公司官网的功能和体验，实现官网的销售功能；

　　汽车企业网络营销渠道的建立:网络营销渠道的选择与规划，网络营销渠道组合的构建，已经成为汽车企业新的销售渠道之一。

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